资鲸精选 | 云米科技上市 脱离小米生态链的一次“赌博”

来源:池梅 时间:2018-09-26 上市
以为小米净水器提升OEM贴牌业务起家,如今米云科技要想成为全屋互联网家电的推动者,并且谋求在美国IPO募集资金,从而赢得新一轮发展的主动权。但无论是来自最大靠山小米,还是募集资金,对于云米来说都是杯水车薪。

  早在半年前,雷军曾说,华米上市,是小米生态链模式的巨大成功,它对小米继续推动中国制造业的转型升级意义重大。如今米家又一成员云米科技成功赴美上市,云米又将会给大家带来什么样的惊喜?

雷军大发,米家再添神话,云米赴美上市拿下家庭物联网第一股!

  就在今天,来自国内的家庭物联网公司云米科技正式登陆纳斯达克,宣告了“家庭物联网第一股”诞生,成为小米生态链中第二家上市的公司,雷军亲自发微博祝贺。作为一家专注于全屋互联网家电的高新技术企业,基于物联网技术和人工智能技术,云米成功打造全屋互联网家电产品矩阵,开创全屋家电智能互联的新时代。

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  云米的成功上市,也让人意识到一种新的互联网家居生活方式,正渐渐变成现实。据艾瑞咨询发布的《2018年中国智能家居行业研究报告》显示,2017年中国智能家居市场规模为3254.7亿元,预计未来三年内该市场将保持21.4%的年复合增长率。无论是垂直领域的独角兽,还是互联网等领域的跨界巨头,如国外的谷歌、微软、英特尔、Facebook、苹果,国内的百度、阿里、小米、海尔、美的都纷纷进入,欲从中分一杯羹,但真正做到落地却还有一些难题尚未解决。

  在这点上,云米创造性地提出,未来的家应该是互联网的家,而要做到真正落地,则需要重新定义家电的核心价值。云米认为,未来的家电不再仅仅是功能的实现,而是重构为场景模式下人、车、生活的超级连接器,随时随地地连接出行、娱乐、购物、消费等。

雷军大发,米家再添神话,云米赴美上市拿下家庭物联网第一股!

  在产品的研发上,从用户导向上着手,专注于用户体验与用户服务质量的提升,构建自己的护城河。传统家电将资金和资源更多倾斜在技术和研发层面上,更多从硬件升级上进行创新,但这种创新是有瓶颈的,在解决消费者痛点方面也存在一些问题。而云米更多是针对家庭用户的需求,围绕用户家的智能化进行改造,主动服务,做到比消费者更懂消费者,真正解决消费者的痛点需求。

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  云米能够成功上市,也是因为自身的实力过硬。云米虽仅诞生4年,是个年轻的企业,但在业内已经产生了不少的影响力并也拥有了较高的知名度。2015年,小米发布的小米净水器,产品就来自云米,这也是它第一次作为小米生态链企业出现在大家眼中。截至目前,云米已经推出了包括冰箱、净水器在内的多种智能家电,并在市场中占据了重要位置。作为第二家赴美上市的小米生态链企业,相信云米此次也会像华米一样,突破自我,在家庭物联网闯出一片天。

  云米科技赴美IPO三大隐患:脱离小米生态链的一次“赌博”

  以为小米净水器提升OEM贴牌业务起家,如今米云科技要想成为全屋互联网家电的推动者,并且谋求在美国IPO募集资金,从而赢得新一轮发展的主动权。但无论是来自最大靠山小米,还是募集资金,对于云米来说都是杯水车薪。

  池梅||撰稿

  依托小米生态优势,成立仅4年的云米科技得以快速扩张。从净水器起步,云米科技已进入全品类家电领域,并确定“全屋互联网家电”的战略蓝图。不过,随着业务扩张,云米科技急于寻求新的造血能力,赴美IPO成为其关键一步,但未来的路并不平坦。

  媒体公开报道,继华米上市半年后,又一家小米生态链企业云米科技赴美提交招股书,拟最高募集1.5亿美元用作经营资金。曾专注于小家电领域研发制造的云米科技,如今的产品包含净水器、厨电、冰箱、洗衣机,热水器等一系列产品。而且云米科技一度凭借“全屋互联网家电”概念,引发业内关注。随着赴美IPO,再次把其推向舆论中心。

  虽然是创业公司,但一开始依托的就是小米生态链体系,云米并没有经历“烧钱”扩张的道路,并且轻松保持连年盈利。今年上半年营收更是同比增长3.8倍,看起来云米科技选择IPO这种激进扩张似乎前景广阔,但在家电产业竞争红海下,云米科技至少面临三大隐患。

  首先,云米科技更多依赖的是小米OEM订单,是在小米生态链羽翼之下按部就班的发展。在云米科技的品牌中,包括小米净水器和自主品牌产品,但业务重头戏仍然来自小米净水器。在2016年、2017年以及2018上半年,云米科技向小米公司出售产品的营收占比分别达到95.9%、84.7%和62.6%。

  可以看到,小米生态链仍然是云米科技发展的最大驱动。即便是在其招股书中,也可以看到小米的影子:“我们向小米销售各种产品,包括小米品牌的净水系统,净水器过滤器,以及其他配套产品,如水壶和水质仪表。”尽管这种模式一开始让云米很快站稳脚跟,但过度依赖症,却大大限制了云米的自主发展的空间。除净水器之外的云米品牌冰洗、厨电迟迟打不开市场也说明了这一问题。

  其次,即使提出“云米互物联网全屋家电”概念,但实际上不管产品内容还是业务模式,都与小米的智慧家庭高度重合。与追求性价比高的小米品牌相比,云米科技却想做中高端品牌。同样的产品,云米不具备价格优势,品牌影响力甚至还低于小米,消费者显然很难买账。

  放到互联网家电发展的大环境中,云米要面对的更是挑战大于机遇。中国家电市场探索互联网家电多年,噱头多于应用落地,至今难以规模化引爆。在消费疲劳的背景下,考验的是云米产品的创新性和产品竞争力,一切甚至需要从头开始。

  再次,云米扩张“生不逢时”。家电行业已然是一片红海,今年更是进入新一轮寒冬。而且市场品牌格局中,不管是大家电还是厨电、小家电,寡头主导早已成型,在激烈的竞争中抢夺市场并不容易。尤其是对云米来说,如果脱离开小米生态链,在品牌产品之外,还需要重新构建上游供应链,下游渠道等,这些并非“烧钱”那么简单。

  赴美IPO对于云米科技来说,是一条不得不走的路。小米生态的市场号召力正在下跌,而且对生态链上的企业来说,也面临被“内部化”的尴尬。当中国家电市场低迷时,云米科技必然要摆脱小米依赖,谋求自我独立和发展,否则只能被市场边缘化。但是如何以IPO作为新起点,云米的前路仍不明朗。


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