资鲸精选|非上市公司股权激励困境

来源:和君咨询 时间:2018-08-03 股权激励
股权激励越来越普遍,除了上市公司,越来越多的非上市公司开展股权激励来吸引人才,激励人才。但是对于诸多非上市公司来说,股权激励不做,吸引不了高端人才,做了股权激励,落地效果不好反而引发团队矛盾,越来越多企业陷入想做股权激励但是不敢轻易做的两难境地。

  股权激励越来越普遍,除了上市公司,越来越多的非上市公司开展股权激励来吸引人才,激励人才。但是对于诸多非上市公司来说,股权激励不做,吸引不了高端人才,做了股权激励,落地效果不好反而引发团队矛盾,越来越多企业陷入想做股权激励但是不敢轻易做的两难境地。

  对于非上市公司来说,股权激励最大的困境之一在于股权价值,虽然股权并不仅仅代表财富,但是财富必须作为股权的一种基本属性。在项目组做的股权激励案例和大量激励对象访谈的过程中,大多数人对于股权的态度是“谈钱,太俗了,我还是想做一番事业,有一番成就感的。不谈钱?那别谈了”。所以在众多股权激励项目中,激励对象首先问的一个问题是公司的股权到底有什么价值,未来是否真的能像BAT的股权一样具有巨大价值。其实这个问题背后蕴含的是激励对象对于公司战略目标和战略路径不清晰的问题。对于非上市公司来说,企业家往往身陷繁重的业务,没有时间思考战略问题,没有时间和管理层探讨企业发展方向问题,往往导致大量企业没有自身的长远规划,激励对象也就看不到股权价值实现的那一天。

  其次,大量非上市公司处于发展阶段,需要大量高端人才的加盟,但是往往能力越强的人野心越大,磨合起来越困难。而股权作为一种终极激励手段,一旦授予就难以回收。如果激励对象在两年之后离开公司,因股权而产生的纠纷就有可能对企业产生巨大的影响。所以越来越多的公司倾向于先期采用虚拟股的方式进行激励,甚至模仿华为的TUP计划,设置期限回收所有人员的虚拟股权,在激励对象和公司真正磨合之后才转为实股。

  ——和君咨询师、和君集团国有资本与国企改革研究中心研究员 周宇璐

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