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这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代！
多少企业快速成功，以极快的速度暴富；又有多少企业分秒之间陨落，骤然间发出惨遭屠杀的惨叫。
机会风口一来，因缘际会之间，多少企业烈火烹油，跃上前台；风口一旦消失，又有多少企业上演高台跳水的悲剧，无可奈何花落去！
其实，江山才有才人出，对于企业的无常兴衰，要参君已司空见空。但是，这次败退中国、颓势渐露的企业，仍让要参君心头一震：
居然是索尼！
二
巨亏62亿元！
重组、关厂、裁员、高层换血！！
最近，一系列索尼大消息传来，炸得全世界目瞪口呆：
重组：3月26日，索尼宣布，对家电、相机、手机等核心业务进行 大幅重组，整合设立电子产品及解决方案业务。
关厂：3月28日，索尼正式宣布， 关闭北京工厂！（这家1995年投产的北京工厂是索尼在中国唯一的智能手机工厂）。
裁员：3月29日，媒体报道，2020年3月前， 索尼智能手机业务的4000名员工将裁掉一半。
换人：刚刚，被称为索尼“救星”、现任董事长 平井一夫又宣布，将在6月正式退休，结束他 35 年的索尼职业生涯。
索尼之所以发生如此大变动，是因为索尼三大支柱之一的移动通讯业务发展一塌糊涂，手机业务更是亏得惨不忍睹。
索尼最新的财报显示，去年四季度，索尼移动部门亏损155亿日元，连续四个季度未曾取得盈利，过去四个季度总计亏损1010亿日元（约合61.9亿元人民币），并预计本财年还将亏损950亿日元。
是的，你没看错，巨亏62亿，这就是索尼手机去年交出的成绩单。
市场份额上，索尼也从全球到亚太再到日本本土迎来了全面的大溃败。
全球范围来看，去年 7 月，索尼手机 在美国市场份额为0.3%排名第十，欧洲市场份额为1.8%排名第九，而在印度则干脆跌出了前22名。
亚太市场则更不必多说，自从2009年后华为、小米、OPPO、Vivo等一众中国手机厂商崛起，从性能到价格再到本地化的营销全面压制， 索尼的市场份额早已跌出了前十份额。
再看日本本土手机市场的销量，日本2017财年的手机市场上， 苹果以43.4%的出货量占据首位，其次是夏普，接下来才是索尼。而在此前，索尼在日本的手机销量还保持着市场第二的份额。
是的，你没看错：索尼，这个曾经金光闪闪、雄风阵阵的日本巨无霸，如今已经处在了风雨飘摇的十字路口，索尼手机业绩更是风雨飘摇，仿佛随时都可能坠入深渊，黯然落幕！
马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，就像是为索尼手机而说的：它衰败的速度如此之快，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕叹息!
这么一个血淋淋的惨剧，值得我们所以人警惕！
三
柳青讲过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实，这句话对企业家也很有启示。
说起索尼，中国人不会陌生。1946年成立的索尼，曾是日本模式最典型的代表，也是乔布斯最崇拜的企业。
从游戏、影视、音乐，到电视、手机、录像机……其“遍地开花”的产品全都在市场上获得了空前的成功，索尼顺势成了世界消费电子行业当之无愧的龙头老大。
想想吧，当年的我们，随身带一个索尼Walkman听着磁带或CD，简直就是一件最潮的时尚范儿。
索尼手机也借势红遍了半边天。当年，因为拍照质量和音乐播放的优势，索尼的音乐手机曾经与诺基亚、摩托罗拉、三星并驾齐驱，成为最受全球年轻人欢迎的手机之一。
在2007年最风光的时候，索尼智能手机曾经占有全球市场的9%，是世界上第四大智能手机生产商。
可惜，索尼没欢喜多久。
当索尼的Walkman和手机还在“铁王座”上顾盼自如的时候，乔布斯的便携式音乐数字播放器iPod和智能手机，突然横空出世了。
这就是索尼“人生”的紧要处了。可惜，面对这紧要处，索尼并没有走好这关键的几步！
随着更轻便、可以储存更多音乐的MP3的兴起，特别 是2001年10月乔布斯推出了便携式音乐数字播放器iPod，索尼Walkman一下子就被干飞了，从此退出历史舞台。
2007年，乔布斯带来了全新智能手机iphone时，索尼智能手机也就此跌落神坛。虽然此后索尼还有一些挣扎，但时机已失，索尼手机再也无法收拾雄风，彻底沦落为了小众品牌。
就这样，市场的变化，瞬息间风起云涌，十年不到的时间，索尼手机就已经从性能到市场迎来了全面的溃败。
四
有人或许会责难索尼不注重科技的创新。其实不然，可以说，几乎所有的新技术，索尼手机都是最新提出方向的公司之一，比如防水、智能拍照、4K显示、AI识别。
但索尼的问题，在于过于重视那种把一件事做到极致的、战术上的精益求精，却不善于跳出既有概念，洞察战略大势，把握技术和市场潮流，敏锐、灵活、高瞻远瞩地去开拓。
危机危机，处理好了就是机遇，处理不好了就是危险。面对危机，恰恰是索尼的迟钝和行动缓慢，让索尼跌落了时代的顶峰！
1、比如当MP3出现时，索尼不是第一时间扑上去研发MP3，而是一条路上走到黑，聚焦于提升Walkman的科技含量。
最后的结果是：Walkman的读带速度更快了，音质也更好了，然而也消失了。
直到MP3普及很多年之后，直到第一代苹果的音乐播放器iPod发布3年之后，索尼才推出类似的产品，但是这个时候却已为时已晚，因为MP3的时代也都已经快结束了。
2、再如，当乔布斯的iphone出现时，索尼竟然熟视无睹，更是一直到 2010 年才推出了自己的第一款 Android 手机。
而这时，风口已经过了，黄花菜已经凉了！
3、最可惜的是，索尼推出智能手机后，本来拍照美颜功能应该是它可以PK对手的一项核心的技术。
要知道，索尼的相机部门，可是拥有强大的可直接影响拍摄质量的CMOS传感器技术。
然而不！索尼相机部门并不想把相机上的拍照技术用在手机上，因为不想让手机跟价值3000英镑的相机有一样体验。结果索尼手机空负“近水楼台先得月”的名头，拍照效果却是平平无奇。
成也萧何，败也萧何。索尼的这种迟钝，或源于日本公司奉行的终生雇佣、等级森严、老成持重的准官僚体制文化。
这种文化，一度让日本制造做到精益求精，但一旦大潮流转向、大变革来临，原来庞大而外表强悍的恐龙企业，就可能因为反应迟钝、调整缓慢而被淘汰！
更何况，现在索尼现在面临的，是一个十倍速变化的时代：十倍速发展，十倍速崛起，十倍速衰亡。这个时代的快速运转，早已经容不下没有快速迭代能力的企业，你不主动颠覆自己，别人就会颠覆你！
我们希望索尼在壮士断腕后，能够卧薪尝胆、痛求振作。否则，时代抛弃你，真的连一声再见也不会说。
五
一边是一连串的新机发布：小米9、Mate X、P30。
一边却是一连串的消失噩耗：酷派倒下、金立破产、锤子贱卖！
是啊，这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的区别：如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！
在这个时代，企业江湖就如同一座黑暗森林，每个企业都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝。他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人！竞争无处不在，挑战无处不在，风险无处不在。
更可怕的是，就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大，但你可能被跨界过来的创新者秒杀。就如一个原本天下无敌的剑客，忽然被一个拿机关枪的小孩莫名其妙干死一样。
在这样的时代和这样的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。
每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰，必须集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。
特别当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。
对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要：没有一种模式是永恒的，再大的商业帝国也要学会居安思危，更要懂得顺时应势，善变的思维往往比努力重要一百倍！
走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘；向前一步是幸福，退后一步是黄昏；关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
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2018-12-31
