资鲸精选 | 喜马拉雅跑赢红灯 携手腾讯孵化超级IP的大生意

来源:王松才 时间:2018-09-19 股权融资
创业像越野,拥有多种不同环境的赛道,并在赛道的不同位置隐藏着不同的挑战,成长为独角兽重要的不是综合总分,而是和赛道的匹配值。独角兽企业区别于普通企业最大特点,就在于总能在红灯前都比对手更快,执行更好。并且能在发展的不同阶段,能持续吐故纳新,像火箭一样使用不同的推动力。

  创业像越野,拥有多种不同环境的赛道,并在赛道的不同位置隐藏着不同的挑战,成长为独角兽重要的不是综合总分,而是和赛道的匹配值。独角兽企业区别于普通企业最大特点,就在于总能在红灯前都比对手更快,执行更好。并且能在发展的不同阶段,能持续吐故纳新,像火箭一样使用不同的推动力。

  创世伙伴资本 (CCV),是原KPCB中国主管合伙人周炜和一起工作多年的完整TMT团队, 在管理国际顶级资本中国基金十年后,原班人马一起重新创建的新品牌。创世伙伴资本团队早期投资的公司,近三分之一已经成长为独角兽和百亿公司。

  CCV对话独角兽栏目,我们希望邀请投资人和独角兽以及潜在独角兽,或者独角兽之间进行对谈,进一步挖掘独角兽背后的故事和成长规律。CCV第一期对话的独角兽是喜马拉雅FM联合创始人和联席CEO余建军。在A轮投资喜马拉雅FM之后,创世伙伴资本进行了继续加投。创业公司如何在战略关键点上做到领先一步,是我们本期对话的主要话题。

  “世界上最长的河,亚马逊成为了全世界最大的电子商务平台;传说中最大宝藏,阿里巴巴成为了中国最大的电子商务平台。世界上最高的山脉喜马拉雅会成为什么?”

   买域名时,余建军被这句广告打动。七年后,喜马拉雅FM成为了中国最大的音频平台。

  4.7亿用户、1.96亿狂欢节销售额、畅销内容平台分布占比57%。创世伙伴资本主管合伙人周炜在朋友圈说,喜马拉雅FM完美解答了无线互联网无疆界的爆发速度和收入前景,即便A轮投资时已经是坚定看好,又在成立创世伙伴新品牌后进行了加投,但依旧收获了巨大惊喜。

  掌舵这么一个遥遥领先的头部音频平台,余建军却说他现在只能给公司打6、7分,勉强合格。“我们还没有从喜马拉雅FM变成喜马拉雅”,这是余建军的标准。“当我们做到足够牛的那天,就会马上把FM给去掉。喜马拉雅是一个音频生态圈,是一个山脉,群峰耸立”。

   “不读历史的人,很容易觉得什么都很新鲜,或者很容易觉得什么都平凡无奇。历史可以让人有一个明辨的基础,科幻则是打破线性发展,让人跳到未来去看现在。”周炜说这是他为什么只读历史和科幻的原因。

  从在KPCB中国主导喜马拉雅的A轮投资,到创世伙伴资本的新基金继续投资,有两个问题是周炜一直被问的:“为什么当时要投喜马拉雅,他们做对什么了?有些布局看起来别人也都做了,为什么喜马拉雅成了?”

  谈历史和科幻的两句话同样适用于这两个问题。

   开拓新品类

  2013年,周炜判断移动互联网的基础设施完备,内容会变得很值钱,平台到了爆发性增长的时间点。带着团队把市场上的音频APP基本看了一圈,希望找到一家SPGC(半专业创造内容)的音频内容平台,结果痛苦地发现,大家都在谈一个线上聚合的FM电台的故事,都在说自己的优势是和电台合作,签了多少电台版权。

  同一个时间,喜马拉雅FM团队开始A轮融资,也收到了不少质疑。余建军在接受《财富》中国采访时回忆说,“当时很多人都认为音频就是互联网FM电台,只是视频的一个小分支,前景和盈利都有限。真正能看懂音频的人很少那个时间段,找一个和我们一样认知,认可音频在移动互联网的巨大价值的投资人很难”。

  在2018年,音频平台已经是一个大家都众所周知的品类。但是时间拨回2013年,大众对于音频的理解,基本就是音乐和广播电台。

   从喜马拉雅FM的名字,就能看到当时创业者在“旧”世界中,开拓“新”世界的谨慎和艰难。

  关于名字是否要加FM,喜马拉雅内部有过激烈争论。虽然余建军坚定地认为喜马拉雅做的不是广播电台,也并不是FM聚合,应该是音频平台。但是强行教育用户不是一家创业公司在起步阶段的明智选择。

  冠FM之名,行开拓音频平台之实,是喜马拉雅FM团队争论之后选择的策略。

  周炜和喜马拉雅FM的第一次会面是一个视频会议,当喜马拉雅创始团队告诉他,现在他们已经在大规模扶持工作室,孵化上游;A轮融资的目的是为了文字版权的签约和布局,最终要建立一个音频平台。周炜就马上邀请团队来北京面谈,周六下午银泰办公楼空调没开,闷热的会议室聊了4个小时后,周炜知道自己找到了这条越野赛道上最匹配的选手,余建军说那是一见如故和知音。

  投资一年之后,喜马拉雅FM跃居第一。

   跑赢红灯

  伟大的公司,衡量标准并不在于市值,而是能否真正大规模改变人们生活和生产,产生积极效应,最后让这种改变成为理所当然、习以为常。周炜将它称为“创造新世界”。

  “在移动互联网和物联网的时代,听音频本质上是一个阅读行为,重塑人们获取信息、知识、娱乐、智慧的方式,是这个时代更方便的图书和纸张。”余建军对于音频的定义和方向,在周炜眼中是有希望成为“创造新世界”的伟大公司。

  但是开拓和创造从来不是一件容易的事情,需要找对方向、技能点匹配、持续吐故纳新。考验创业者的执行能力,更考验战略能力。而且还要持续跑赢红灯才能形成势能,关键战略点更早看到,决策做得更早、更坚决,执行比别人更好,中间没有出现重大偏差,才有希望成为最后的赢家。

  “

   同样的赛道上,你有没有能力在红灯面前快一点点,就决定了最后的排名。这个红灯是什么?就是关键的战略决策点。之前网上有流行一个鸡汤数学公式:1.01^365=37.78,0.99^365=0.0255,红灯定律也是同样的意思。

   ——创世伙伴资本创始主管合伙人周炜

  ”

  正确的方向,再加上扶持工作室、签约文字版权,变革音频内容生产方式的两个“红灯”,让喜马拉雅FM成为行业领跑者。

  但变革才刚刚开始,余建军心里很明白,互联网时代没有什么真正的竞争壁垒,只有不断地思考未来可能性,思考终局,更早和更快地跑起来,才有可能积累势能。

  于是又有了第三个红灯布局AI的团队,做大数据、用户信息的收集和个性化的推荐;第四个红灯布局硬件,希望让音频内容无处不在、随取随有;都是在变革内容的获取和传播渠道。

  2016年,喜马拉雅FM又率先开始尝试和推动内容付费。收入和盈利模式的打通,刺激了内容生产端的人才流入,和内容产出数量、质量、方向的拓展提升。用户端,则是长期留存和用户黏性的提升。品类的拓宽,也让喜马拉雅FM的用户增长又一次进入飞速快车道。

   信念感

  持续跑赢红灯,不仅仅是战略眼光的问题,整合资源、团结团队、获取投资人的支持等等,也极大地考验创业者的执行和掌舵能力。

  余建军说他的秘诀是信念感,无论是团队还是投资人,他都会选择有信念感的人,坚信这个方向的价值,坚信团队。

   2014、2015年,音频领域混战,喜马拉雅遭遇了恶意刷榜和下架风波,那是余建军记忆最深的几个时刻之一。和当时的压力一样深刻的是,周炜在第一时间打电话说的恭喜:“建军,恭喜你,你们已经让竞争者感到害怕了。当年我投资的京东和宜信在成为绝对老大的那个时点,都面临过你现在面临的这种行业集体围剿。所以你已经不再是战国七雄七国中的一国了,而是秦国了”。

  在余建军心中,这也成为了一个不一样的关键点。

   “那句话,对我的作用是,一下子我的情绪就不一样了,那就打仗,谁怕谁”。

  内容付费,则是喜马拉雅FM团队给周炜的一个惊喜。余建军在创世伙伴资本成立之初,接受《财富》中国记者采访时说,周炜对平台的发展规律非常了解,对于团队非常有耐心,在董事会上从来都是非常明确地表达支持,团队应该先做好产品和用户,不急于早期做收入利润。

  “虽然最终都知道最终要实现内容付费,但是这个时间来得比预计地要更早。”周炜说这是做早期投资人最大的乐趣之一。

  投资是一个双向选择的结果,周炜和全体凯鹏华盈中国TMT团队重新创建新品牌后,创世伙伴资本的新基金又毫不犹豫地再次投资了喜马拉雅FM。余建军说同样的信念感、一起All in,其实就是创业的伙伴。

  喜马拉雅FM是音频平台的开拓者、领先者,喜马拉雅会成为什么?

  喜马拉雅是世界海拔最高的山脉,其中有110多座山峰高达或超过海拔7350米,主峰是世界最高峰珠穆朗玛峰。经地质考察证明,喜马拉雅的构造运动还在持续,现在还在上升之中。

   中国企业家未来之星年会,喜马拉雅FM获得了2018年年度十大独角兽。创世伙伴资本作为喜马拉雅投资方,和喜马拉雅进行了一场投资人和创业者的对谈。本期对谈人是喜马拉雅联合创始人兼联席CEO余建军和创世伙伴资本合伙人梁宇,以下是对谈的部分精华内容:

  创世伙伴资本:根据过去投资的独角兽,我们总结了一个独角兽三大定律,越野定律是指创业者的技能点要和赛道匹配,红灯定律是指在关键战略点的领先,火箭定律是说企业发展的不同阶段,需要使用不同推进器。喜马拉雅FM在红灯定律上特别具有代表性,是一家在战略上表现很突出的公司,哪些是你眼中的关键战略点?

   余建军:我过去并没有把它上升到像我们投资人那么高的高度,我觉得这个蛮有意思,不同的讲法,但是核心是一个意思。到湖畔大学跟曾鸣教授聊天的时候,他提到一个词对我也蛮有启发的,叫产业终局,一个创业公司有没有机会活下来?有没有机会成为行业领先的第一名?有两个要素,一个叫战略能力,一个叫执行能力。

   创业者一开始会很在意做一个好产品,有好的交互体验,全是产品层面的问题。但是实际上很多重要的决策,可能不比产品的重要性低,所以我回过头来看,喜马拉雅也做过几个比较重要的决策。

  第一个是在A轮阶段,当时周炜是KPCB中国主管合伙人,融资的时候,他问我说你在A轮融一千万美金要做什么?我说我要签版权,他说为什么要这么早签版权?因为别人不签,所以我要更早地签,所以我们很早就去做版权的签约和布局。后面我们很快就布局AI的团队,做大数据、用户信息的收集和个性化的推荐,这里应该也是做得相当早。

  再后面大概两年多前我开始规划做人工智能的音箱,在我们公司内部也是一开始特别不认可,很多同事都不理解,我们做内容做得好好的,为什么跑去做个硬件,硬件是个低毛利的血海,但我们就觉得因为这个是内容获取的方式,特别重要。

  创世伙伴资本:喜马拉雅是怎么做到在很多关键战略点上都非常有预见性,持续地跑赢红灯,这里有什么方法论吗?

   余建军:创业者其实也是要求既能上得了厅堂,还要下得了厨房。我们执行是下厨房,上厅堂就是不断地思考未来、思考可能性。因此在更早的时间去布局,因为很多事情不是你想做马上就出来的,它需要一个时间周期。

  所以我们基本上是说不断地去思考未来的终局是什么,用户价值在什么地方,怎么更有效地创造用户价值,怎么更好地去做创造用户价值的事情,我觉得在这个方面,我们确实是一种一直在思考的状态。我自己过去没有像曾鸣和周炜那样的理论高度,我自己的理解是我要活下去,我怎么样能够活下去,只有考虑这么多东西,才有机会活下去,基本上是这样一个思考的原点。

  创世伙伴资本:刚才讲的关键战略点的时候,我脑子里面也在不停地过以前的那些画面,还蛮有历史感的。最近我知道咱们最重要的一个决策其实是知识付费,喜马拉雅FM是一个先锋和最早发起者的角色,这个决策的过程是怎样的?

   余建军:知识付费这个事情,我们在APP上线以后,一开始前两年定的策略是不考虑任何商业模式,只做用户体验,做了几年以后,我们在想可以付费试一下,但是往哪个方面试呢?

  我关注到了一个现象,比如说吴晓波频道在喜马拉雅每次的播放量是他在视频网站上的4.5倍。而视频网站的用户可能总量至少是我们的10倍以上,为什么他的音频节目播放量是视频的很多倍呢?我当时去研究了一圈,发现不止是吴晓波频道,包括所有的知识脱口秀、知识节目,音频播放量都比视频量大。

  所以我后来就做了一个大胆的推演和假设,视频是天然的娱乐媒体,而音频是天然的知识媒体,在移动时代,视频有很多的综艺节目、电影电视剧。而音频,利用碎片的时间,刚好成了一个在碎片时间更好地学习知识的一种选择。

  有了这个判断以后,我就想知识媒体的商业模式是什么,他要用户直接买单,所以我们就开始在2016年3月份开始尝试一下,一开始也不知道一个专辑付费,还是一个用户的订阅,还是一个内容创作者的订阅模式,还是围绕着他的每一条声音都可以单卖,其实也有很多纠结的地方,但是我也不知道,我就先做。做完以后,巧得不得了,刚好马东当时也想做类似的事情,通过投资人找到我们,我们就一拍即合就开始了,所以也有偶然因素,也有必然,我们看到了这样一个趋势,这两年来整个面打开了,你会发现这两年做知识付费的基本上都是用音频在做,8、90%都是用音频在做付费。

  创世伙伴资本:你眼中知识付费这个领域以后的发展重点会是什么呢?

   余建军:其实前面已经讲到了一些。第一个其实是往深度走,比如说一个专辑有199,它只是一个获客渠道,和用户发生连接的一个方式,它其实可以转向像线下的咨询服务,线下的教育培训,它其实可以成为从一个领域里面从浅到深把它打通的,它可以在每一个品类里面,可以从一个赛道变成多个赛道,举个简单的例子,比如我们说金融,你可以讲金融的通识课,你可以讲投资,你可以讲A股的投资、风险投资、巴菲特的投资逻辑、价值投资,你甚至可以讲比特币、区块链,所以你会发现说每一个领域其实都是有无数个赛道,在这里怎么样去把握这些赛道?所以我的理解就是说知识付费一个是往纵深走,一个是横向的细分赛道的扩散,其实有非常多的机会,现在应该还在非常早期的阶段。

  创世伙伴资本:喜马拉雅从我们团队A轮投资的时候,你就很明确地说要打造一个音频的平台,一个生态圈。现在喜马拉雅的生态圈构建还会往哪些方面重点拓展?

   余建军:从我们这个生态来说,我觉得几个方面是比较清晰的,上游变革内容创造的方式,特别适合于移动时代、物联网时代内容的创造方式,现在才刚刚开始,现在远远没到一个顶峰的阶段,所以这个时候怎么样有更多更好的机制、更多更好的人才,怎么样帮助各行各业的合作伙伴一起来创造更多好的内容,这肯定还是坚定不移去做的。

  内容的分发方式或者用户角度说的内容的获取方式,就比如说小雅音箱,我们是希望小雅不光是一个音箱,我们有一个叫做喜马拉雅inside,我们给了全国有几千家公司,他可以集成到各种智能家居里面去,比如说集成到冰箱里面,你在厨房里面炒菜的时候跟冰箱可以对话,小雅你告诉我,比如说鱼香肉是怎么烧的,包括集成到家里的按摩椅、电热毯、油烟机,各种各样的设备,所以从内容的分发,怎么样让内容变得无处不在,这其实也有很多的路要走。

  从内容的付费来说,很多用户还是觉得成本有点高,我买一个课程199,多数人来说会觉得这个成本有点高,所以我们也想用什么样更加低成本的方式让用户可以享受更高的福利,同时能让老师的收入还能不断地增加,很多问题我觉得还是需要解决,上游、下游,从商业模式本身的演进方方面面我觉得都会有很多值得去继续探索的地方。

  创世伙伴资本:创业者和投资人是一个双向选择的过程,你对于选择投资人的倾向性是?有什么经验可以分享?你眼中理想的投资人和创业者的关系是什么样的?

   余建军:我印象最深刻的投资人,还是A轮的KPCBP中国周炜团队和SIG,我觉得也是我们公司最关键的选择之一。

   A轮的时候其实也是我们第一次接触所谓的正式的投资人,虽然我们自己想得比较多,但是毕竟还是没有拿过一个大轮的正式投资人的钱,所以还是会有一点点七上八下。当时我跟周炜聊,我觉得印象特别深刻的一点就是周炜是我们产品的用户,他过去是音频产品的深度用户,他对行业有非常深刻的洞察,他坚信这个方向会是一个非常有潜力的方向。其次是给我们团队极大的信赖,他相信这个团队是能够带领这个公司打胜仗,能够成为这个领域的NO.1的团队,我觉得这两点的信赖是非常非常重要的。

  我记得很有意思,在2014年、2015年,我们有一阵碰到挑战,遭遇了恶意刷榜和下架风波接到第一个电话就是周炜给我打过来的,他打过来的时候第一句话就是说恭喜你。我说我焦头烂额了,恭喜啥?他说恭喜你,你已经让竞争者感到害怕了,当年我投资的京东和宜信在成为绝对老大的那个时点,都面临过你现在面临的这种行业集体围剿。所以看来你也到了和他们一样的行业地位了。我觉得这个投资人好象不太一样。他肯定也担心我投资的公司,APP被商家下架,用户找不到,我的投资会不回答水漂,他当时这个电话打了,我就感觉特别温暖,一下子我的情绪就不一样了,然后就说那就打仗,谁怕谁,所以状态马上就被调过来了。

   我就觉得投资人给这个团队,对这个方向的坚信和给团队的坚信,我觉得是特别重要的,所以我后面看投资人我不看名气,我只看谁这两点有坚信,我就选谁。

  创世伙伴资本:现在对于创业公司而言,如何与巨头共处,已经是一个无法回避的议题了,你是这么看这件事的?创业公司到底应该怎么做?怎么面对站队和竞争的问题?你有好的建议吗?

   余建军:我觉得我现在如果提建议还是稍早了一点,但是确实每个人融资的时候都会碰到,有投资人会担心,会问这些问题,就是关于BAT的问题,做硬件的会问到比如说小米做这个你怎么办?做互联网产品的多数的时候是腾讯做这个怎么办?做电商的,阿里做这个你怎么办法都会碰到这种挑战。

   这个也是我们不是今天,应该是刚开始创立的时候,每时每刻所思所想的问题,就是行业的竞争、BAT的竞争,我觉得我们不能左右别人怎么做、别人怎么想,我们唯一能做的就是怎么把自己做好,怎么让自己跑得更快,只能是这个理解。

  所以在一开始考虑竞争壁垒的构建,一开始想我们怎么把竞争壁垒垒得稍微高一点,让同行或者其他人比较不容易跨越我们,我们当时讲的叫把这个事情做重,而不是做轻,很多公司希望把它做得轻,能够长得快,能够规模化,我们要把它做重。比如说我们很早去版权的布局,不只是UGC,还要把PGC也做好,版权的布局,做很多线下的协议的签署,做了很多很多很重的事情。第二个产品这边,怎么把社交性做好,我觉得这是一些战术性的打法,怎么把自己的竞争壁垒垒高,然后让自己能够跑得更快,比如说你每天获取1万个用户,怎么变成5万个用户、10万个用户、50万个用户。

  我觉得在互联网这个时代没有什么是真正的竞争壁垒,除了速度,所以当你跑起来的时候,当你有速度的时候,你就有势能,别人想要竞争你也很难,所以我自己的感受,更早开始考虑这个问题,然后去做一些力所能及的,把这个壁垒垒高,第二个就是速度,让自己跑得足够快,越快越好,所以我们每年的目标,其它都不重要,最重要的就是速度,你能跑多快,这是对自己的一个最高的要求。

  创世伙伴资本:速度是关键,其实从第三方的角度来看,喜马拉雅的速度其实也是很可怕的,在你眼中,经历了哪些阶段呢?从创业公司成长为巨头平台,在这个过程中,你最大的变化是什么?怎么做到一直保持快速地执行,快速地做决策?

   余建军:其实我觉得创业最好玩的就是这个过程,每个阶段破不同的题。

   我自己理解就是说在中国创业基本上要经历三个阶段,第一个阶段就是说你的产品验证的阶段,你要证明你的产品是用户愿意用的,也就是说你的产品用户留存率要高,今天用,明天还要用,下周还要用,下个月还要用,留存率要高,你的产品的用户的使用时长不能太低,然后你的产品能够形成传播用户的机制,这些东西是你在第一阶段要证明的,只有证明这个,你才能够有活路,尤其是有一个指标特别重要的叫长期留存率,9个月留存、12个月留存,有很多产品可能是一开始很火,就像烟花一样就下去了,那就是没有长期留存,这是第一阶段前面一两年要解决的问题。

  随着业务逐渐起来以后,到了第二阶段,同行竞争的问题,你要向市场证明说在这个行业里面,你能够成为遥遥领先的第一名,在所有的竞争里面你能够在竞争者中胜出,这是第二个挑战,这个挑战在中国的市场客观来说,我觉得可能比美国竞争激烈多了,竞争对手各种拳打脚踢,各种情况都会有,包括各个层面的竞争,上得了台面和上不了台面的都很多,就是在互联网丛林里面怎么活下去?

  我们其实就见招拆招,第一个阶段我觉得相对比较简单,独善其身,自己做好就可以了,找到需求,把留存做好,第二个阶段其实除了自己做好以后,你还是要去沟通,就像我们当年APP被别人刷下架的时候,别人有一天出来了几十篇我们在负面的黑公关稿,说我们资金链断裂,组合起来闹事,生怕钱取不到了,不得不在公司里面开了一个发布会,把我们公司帐面的资金都拿出来晒,帐上有一个多亿的钱给晒出来,你不得不面对很多,各种特别有挑战,你一开始可能也不太想去做的一些事情。

   第三个阶段,就是前面说的BAT问题,如果你做的东西不错,行业好像是一个挺有机会的行业,那一定会面临着说是不是要站队,或者是不是要被卖掉,这个还是挺考验创业者内心的定力的,但是我后来也想明白了这个问题,所有人都靠不住,只有自己靠得住,比如说BAT投资的公司几百家,他到底能起到多大的帮助,不一定的,有一句话叫自强则万强,所以你自己把它做得很好以后,才是解决问题的根本之道,所以我就说起是是自己的内心,我们说自己内心的信念系统,我前面说对投资人的要求一样,对我们自己也是一样的,对未来充满信念的一个人,这是特别重要的。

  创世伙伴资本:最后一个问题,经过这么长时间白热化的市场竞争之后,到目前为止您已经成为头部遥遥领先的公司,您现在给喜马拉雅打几分呢?

   余建军:我自己客观来说,这个不是矫情,我自己看到的全是问题,所以如果用一个数字来打分,6、7分吧,勉强及格,但是在面向未来的布局,面向我们公司内部的人才,我们的组织能力,很多的方面,我觉得还是处在非常非常初级的阶段。

  喜马拉雅携手腾讯孵化超级IP

  本报北京讯(记者王松才)近日,喜马拉雅与腾讯视频宣布了他们的联合会员计划。对用户来说,这次联合会员最大的利好莫过于:一份价格两份权益。

  而第一视频平台腾讯视频和第一音频平台喜马拉雅的联合会员,可谓是内容消费领域的第一个“超级会员”。

  据悉,未来,两家平台将会在一些共有IP上的协同操作——筛选出有潜力的优质IP,两大平台出专门团队帮助完成商业化包装,并且打通两个平台的流量,给出S+级资源做宣发推广,这对于IP生产者来说无疑是一个巨大的利好消息。而对于这个IP的粉丝来说,也有了更便利性、更多样化的选择。

  像这段时间热播的《扶摇》《如懿传》等电视剧版权在腾讯视频播出的同时,喜马拉雅则同步打造了同名小说的广播剧……而且,在短时间内,同一个IP改编的不同产品之间,能形成共鸣效应。两方的会员,都可以将彼此的消费行为延伸至另一个平台。对于腾讯视频和喜马拉雅来说,这既是流量的深度合作,同时也产生了新的用户价值。

  业内表示,从另外一个层面上讲,腾讯视频与喜马拉雅的合作,表面上是视频与音频的合作,其实质更是泛娱乐与泛知识两个领域的联手。未来,双方还在知识付费内容领域将有更加深度的合作。喜马拉雅在知识付费领域的积累,与腾讯视频的视频领域专业经验进行结合,共同打造知识付费视频内容的头部精品;拓展知识付费视频内容的广度和深度,满足全年龄各层次的用户需求,提供文化历史、实用技能、艺术兴趣等多个品类的储备和选择,在音视频之间进行多样化尝试。

  业内认为,这一次是两个内容平台联手协作、共同孵化IP,这也可以说创造了一个新模式,喜马拉雅和腾讯视频是在以更大的生态圈的视角去做IP内容。


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  • img 用户名称 2018-12-31

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