邱清荣：管用的股权激励的标准是什么？

　　【摘要】管用的股权激励的标准是人才稳定，业绩提升。

　　为了使股权激励真正管用，我们需要先明确一下，到底什么样的股权激励才算管用？管用的股权激励有两项标准。

　　第一项就是人才稳定。这一点其实对小企业来说是更重要的，因为小企业的物质资源少，人才也少，人才一走，企业很可能就得关门。关键人才的流动率不能大，甚至只能增长不减少，这才是最好的。我最近看了阿里巴巴原人力资源负责人彭蕾的一篇文章，彭蕾就说了，每年你都要做人才盘点，在人才盘点的时候，最重要的就是关注公司的核心人才，它的数量是增加了还是减少了。如果核心人员的数量降低了，企业就有问题了；如果核心人员是稳定的，那么这个企业就不错；如果核心人才增加了，这简直就是企业蒸蒸日上的一个标志。所以无论是小企业还是大企业，人才稳定这是最重要的一点。但是大家要注意，我用了“人才”二字，可不是说让所有的人都稳定。我们说的是人才稳定，一些发挥不好的员工，表现不好的员工流动，这是正常的，甚至走得比较多一点也并不可惜。当然，这也暴露出来你招聘这块是有问题的，需要把招聘做得严一点。

　　老板一定要把注意力集中在人才身上，首先要懂得识别人才。人才既有普遍标准，每个企业也有自己的特殊标准。比如说，做电脑研发的企业，做硬件、软件研发的人员就是核心人才；如果是一家做家具生意的企业，那么木匠、设计师就是人才。不同的企业有不同的标准，所以你一定要认清你自己企业的人才是谁。认准了人，才可以因人施策。

　　第二个标准就是业绩提升。对于业绩提升大家要做一个全面理解。有的企业是能够在年终有利润的，业绩提升指的就是把年度利润不断地做高。还有一些企业，很多年都不会有利润，怎样衡量它们的业绩呢？实际上它们也照样有业绩提升的表现，比如说扩大了营业额、减少了亏损、多布局了销售网点、研发进度有很大进展……，这些也是业绩提升。所以要对业绩提升做一个广泛的理解，不能说亏损的企业就看不见业绩提升了。

　　把前两点综合在一起就是：人才稳定，业绩提升。实施股权激励能达到这样的标准，就可以说股权激励管用了，而这样的股权激励就是管用的股权激励。当然，这两点标准不一定都是由股权激励实现的，还有多种其他要素在共同发挥作用，但是有一点，股权激励一定是在上面起到了主要作用，因为股权激励是人才激励的最核心的工具，是人才激励的“核武器”。如果这两个标准没有大幅度的提升或者是下降了，就说明股权激励是有问题的，甚至是不管用的，即使有其他因素也要承担责任，但股权激励都不能被免去无用的结论。