为什么优衣库的衣服都没Logo? 创始人揭秘！

　　马云曾经说过：放眼全球，他最佩服两位企业家，一位是星巴克创始人舒尔茨，而另一个就是卖衣服的柳井正。

　　能被马爸爸这么捧的人肯定不简单，身为优衣库创始人的他硬是靠卖平价款几度登上日本首富，简直传奇！

　　旗下优衣库最近营收更是又创新高，中国大陆市场维持双位数增长。

　　从当初一间2人小店到全球知名的零售巨头，可以说柳井正完全靠着他独特的经营哲学独步天下，话不多说，具体有哪些套路呢？

　　01

　　从终点目标倒推每一阶段要干什么

　　我们身边有太多企业在经营中缺乏远大目标，只是走一步算一步。

　　但柳井正不一样，当优衣库还是一家很小的公司时，他就给所有新员工灌输一种优衣库要成为“世界第一”的理念，每个人都要为这一目标不懈努力。

　　以这个总目标为出发点，柳井正倒推出中长期目标，比如优衣库股票必须上市，业绩要高增长，每年营业额突破1万亿日元。

　　为了实现这些中期目标，创立之初的优衣库要在日本开100家分店，其中1991年至1993年，每年新开30家分店等等。再往下倒推短期目标，要实现每年新开30家店的目标，每季度、每月、每周要做哪些工作。

　　通过层层分解，柳井正将一个看似天方夜谭的目标，化作切实可行的计划，并逐一将它们变成了现实。

　　这给我们什么启发？

　　思考问题时，学会先在脑海中确定一个目标，然后根据目标倒推所需要的资源，接着看自己缺少哪些资源，再想办法补充这些资源，用倒推思维其实更容易达到你的目标。

　　02

　　不强调LOGO回归商品本身使用价值

　　在服装行业，很多品牌特别看重自己的标识，唯恐别人看不到自己的品牌。可优衣库却把自己的LOGO放在最隐秘的位置。

　　这么做的原因，一是优衣库希望你更多的去关注衣服的本身，而不是简单粗暴的关注那个小小的logo。

　　二是优衣库倡导“百搭”——优衣库的衣服可以在任何时候和任何品牌搭配，所以logo的存在倒不是显得那么重要。

▲优衣库的格局分区

　　在此之前，优衣库还开始A地下单、B地取货的O2O模式，以及通过AI、AR技术增强顾客的线下体验。