股权激励做得好，公司人才跑不了！

　　近年来，股权激励逐渐纳入企业领导人的视野，无论是传统制造行业，还是新兴行业，企业领导人都日益关注股权激励的相关话题。股权激励是上市公司进行市值管理的内容之一，也是非上市公司吸引和留住人才的重要手段。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是企业孜孜不倦地追求的问题。

　　基于此，2019年6月11日，广发信德和华扬资本联合主办的“广发信德投后增值服务系列活动之企业股权激励实务操作”在广州举行，华扬资本创始人黄云凯老师，以及华扬资本高级合伙人、股权设计首席专家胡春老师，他们凭借多年在股权激励方面积累的实战心得，向我们分享企业如何合理的运用股权激励来激发员工工作的积极性，帮助企业快速发展。鲸活动全程提供图文直播、视频直播及照片直播等媒体支持。

华扬资本创始人黄云凯老师

　　华扬资本创始人黄云凯老师通过温氏股份员工持股的成功案例来说明员工持股对企业发展的重要性。他提出了对股权激励的几点看法。

　　第一，员工持股是对冲风险的重要措施。温氏是员工持股模式的企业，在面对禽流感事件，正是员工自发地动用自身资源去借钱，才帮助温氏度过这个危机。

　　第二，人力资本固化。任正非说把企业人才组织起来的机制才是公司的核心竞争力。人力资本应该通过某种方法固化下来，最好的方式是股权激励，给员工配置一定的股权，通过股权激励留住人才，员工更有动力为企业的长期发展提供服务。

　　第三，股权激励是一种文化，是要通过建立价值分配的规则来达到价值创造的目的。

华扬资本高级合伙人、股权设计首席专家胡春老师

　　华扬资本高级合伙人、股权设计首席专家胡春老师向我们介绍了股权激励的认知、股权结构与持股方式以及股权激励方案设计等。

　　他认为股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干， 形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，通过这种制度安排，可激励员工为公司长期发展服务。股权激励能够发挥人力资本价值，使得人力资本收益与企业价值提升紧密相关，保证人力资本发挥最大价值。

　　股权激励对企业的重要性不言而喻，但企业在实际操作股权激励时仍面临诸多问题和行业考验。本次股权激励培训中，黄云凯老师和胡春老师的演讲内容深入浅出，兼具专业性和实践性，同时列举了温氏、华为等成功企业案例，让我们从实践角度了解了股权激励的实战方法。