登录/注册本期岛上书房，迎来一位研究战略转型与组织变革的学者大咖。
他是香港创业创新研究院院长——曹仰锋博士。曹老师基于对苹果、亚马逊、阿里巴巴、海尔、丰田、西门子等六家世界知名企业战略转型与变革的深入研究，最新出版了《第四次管理革命》这本书，他也是畅销书《海尔转型：人人都是CEO》的作者。
正和岛独家专访曹仰锋博士，从《动物世界》到未来竞争，再从《三国演义》的故事谈及领导力，相信这篇文章，一定能给你带来不一样的认知。
作 者：曹仰锋 香港创业创新研究院院长
采 访：孙允广
来 源：正和岛
01 从“威尼斯的眼泪”说起
这是一个10年前的故事，至今仍然是管理创新的经典案例。
2010年1月，美国拉斯维加斯的CES展上，一台“无尾电视”惊艳全球，这台电视竟然没有电线，靠无线传输电力。在当时颠覆了人们的想象力，获得了“未来科技产品奖”。
这款电视来自中国的一个家电品牌——海尔。凭借这一突破性的产品，海尔不仅在技术上超越日韩品牌，也让中国家电有了更多的“全球性”话语权。
这款“杰作”，是通过海尔的一个叫HOPE的平台，对接了麻省理工学院的无线电力传输技术，整合了国家工程实验室以及全球顶级专家共同的成果研发而成。
HOPE平台究竟是什么？
《维基经济学》一书中有一句很经典的话：“世界就是我的研发部”。受这句话的启发，海尔在2009年成立了HOPE平台，这是一个开放式创新平台，目的是整合全球的知识和创意，提供个性化的智能家电解决方案。张瑞敏说，世界就是海尔的研发部。
在HOPE平台上，还经常听到消费者的声音。
有一次，一个叫“威尼斯的泪”的网友，在“无尾讨论区”发出帖子：厨房里的锅碗瓢盆一堆一堆，还有一些小家电。锅碗瓢盆能摞起来，可是小家电却不能摞起来，而且还有个难缠的小尾巴，你怎么放怎么觉得碍事，怎么样都占空间。不要难缠的尾巴，希望这一次无尾电器可以解决。
海尔捕捉到这一诉求，经过广泛调研，就研发了系列的无尾厨房产品。
这个过程总结起来就八个字：不为所有，但为所用。
这或许就是“共享经济”在中国最初的产品实践，也是开放式创新的最佳诠释。
这件事情的底层本质是企业管理模式的变革。
我把管理百年历史划分为4个阶段：
第一次管理革命，1901-1940年，主题是“科学管理”。其精髓在于提高效率，但缺点是忽视了对人的尊重，就像卓别林的电影《摩登时代》，工人们每天在流水线上疯狂地工作，工资也仅仅能够填饱肚子。老板为了提高效率，甚至发明了“喂”人吃饭的机器，把人变成了纯粹的劳动工具……
第二次管理革命，1941-1970年，主题是“人本管理”。核心仍是“以效率为中心”，但同时也提倡给与员工更多工作保障，满足人们对尊重的需求。
第三次管理革命，1971-2000年，主题是“精益管理”。以日本丰田汽车为代表，在生产制造过程中“以顾客为中心”。管理者们十分渴求“知识员工”和“智力资本”，满足人的更高端的“心理性价值”。
第四次管理革命，2000年以后，主题是“价值共生”。由互联网、人工智能、大数据等催生而出，对企业的商业、管理模式产生很大的冲击，比如企业在组织上要去中心化，从“流程型组织”彻底转向“生态型组织”。
管理学走过100年，完成了从“经济人”到“自主人”的跨越，就像张瑞敏提出的“人人都是CEO”的概念。
2016年，海尔收购美国通用家电，GEA一些人质疑海尔的管理能力，有人问张瑞敏：“你们今天兼并了我们，你们准备怎么领导我们？”
张瑞敏说：“这个问题，在本质上就提错了。海尔兼并了GEA，并不是把自己当成你们的领导，我们是你们的股东。海尔和GEA的领导是同一个人，就是用户。而GEA过去只有顾客，没有用户。顾客只是交易，是钱和物的交易，而用户是交互，与企业共同创造价值，成为一个生态圈。”
“美国《独立宣言》中说，人人生而平等。可在一些美国企业里，CEO就像是国王。而在我们这里，人人都是CEO。”
目前，海尔形成了统帅、海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、AQUA、Candy等多品牌战略，这就是生态战略的意义和价值。
人人都是CEO并不是说人人都当老板，而是指打破传统的科层组织，让人人为自己的行为负责，人人都有自主权，发挥自己的最大价值。
未来的竞争，一定是平台企业PK平台企业，生态企业PK生态企业的。
具体如下。
02 动物世界里的惊人一幕：生态大战，一触即发
我在纪录片《动物世界》里，看到了惊人的一幕。
一只企鹅觅食结束后，爬上沙滩，正在缓缓地走向它的家……
突然，这只笨重的企鹅像疯了一样，加快了速度，竟摇摇晃晃地跑了起来。因为它远远地看到，自己的爱妻正在和“第三者”在一起，在自己的“领地”里，悄悄地说着“情话”。
两只雄性企鹅之间的战争开始了，丈夫对“第三者”发起了猛烈的攻击，用翅膀击打对方的身体，用嘴猛啄对方的眼睛。
“第三者”也毫不示弱，为了自己的恋人，毫无惧色迎战情敌。两只雄性企鹅扭打在一起，数分钟后，它们浑身是血，精疲力尽，直挺挺地站立在那里，似乎在等待裁判来判决胜负。
更残酷的是，它们之间的胜负将由雌性企鹅来判定。
雌性企鹅背叛了为自己大打出手的丈夫，它站到了“第三者”的身边，轻轻地替它梳理了一下羽毛，并试图和它一起回到家里。
丈夫更加怒不可遏，第二轮战争开始，持续数分钟后，两只受伤严重的雄性企鹅等待着第二次判决。这一次，奇迹并没有发生，雌性企鹅依旧选择了“第三者”。
企鹅丈夫伤透了心，头也不回，拖着受伤的身体，摇摇晃晃地离开了曾经的爱妻和曾经温暖的“领地”。
“领地”是动物们的捕食的场所，是他们的生态位。一旦两个动物占有同一领地，就会出现生态位重叠现象，就会出现像企鹅争夺“爱妻”一样的事情。
企业的竞争也是一样，与自然界很像。
大家一定记得，2017年的时候，一个很平常的日子，一场两大巨头平台之间的生态战争爆发了。
腾讯微信发出一则“遗憾通知”：从当日17:00起，苹果iOS版微信公众平台赞赏功能被关闭，安卓等其他版本不受影响。
这一通知立刻引起轩然大波。公众号运营者对苹果公司大加鞭挞，认为苹果是“不义之举”。苹果公司快速回应了这一问题：微信可以选择使用“App内购买”方式让用户赞赏公众号运营者。
按照苹果的规则，在App上购买非实体产品，都需要通过App store进行，而苹果则在交易中，收取30%的平台费。很明显，如果微信赞赏通过苹果商店进行，公众号赞赏的收入，就有30%交给苹果公司。
收费之争的背后，是两大巨头的生态之战。苹果以规范付费借口为名，实际想打压微信在移动支付的霸主地位。
微信和苹果都想构建一个巨大的生态系统，微信的通信+支付+公众号等；苹果的ipad+Apple Watch+iTunes+iphone等，目前也在打造Apple Pay等移动支付。
就好比非洲草原上的两个狮群，为了捍卫、争夺地盘，战斗不可避免。
所以说，在第四次管理革命阶段中，企业的竞争一定是平台与平台的竞争，生态与生态的竞争。
03 未来企业需要体悟这4个字
刚刚提到，第四次管理革命的主题是——价值共生。
“价值共生”就是为了构建生生不息的生态网络。就像海尔，专门成立了创业孵化平台，采用“孵化+创投”的模式，帮助创业者到海尔生态系统创业。
创业是很艰难的事情，机遇与风险并存。
张瑞敏认为：创业就是从悬崖上跳下来，在落地之前，组装好一架飞机，然后驾驶这架飞机向新的方向去。不逼到绝路，谁愿意创业？风险太大，从天使基金A轮，再到IPO，成功率只有千分之一。
所以，海尔提供创客服务、创客工场、创客金融、创客学院、创客空间、创客渠道等，帮助创业者。
同样，阿里巴巴成立了阿里巴巴创投中心，现在有28个孵化中心，孵化了400多家互联网初创企业。
西门子、亚马逊也是一样。西门子MindSphere就是一个工业生态圈平台，为各类工业企业提供开发环境，帮助西门子圈里的企业成长。亚马逊的AWS是云计算的鼻祖，帮助企业提供云计算、人工智能等，让他们独立开发软件，开辟了亚马逊生态系统的繁荣昌盛。
生态企业所构建的基石平台就是生态系统中的“黑土地”，因为黑土地有营养，才能长出好庄稼。生态企业就是要赋能更多的中小企业，帮助他们快速成长，让他们“价值共生”，进而人人都能获益。
未来的企业，要么生态化，要么被生态化。未来30年，企业管理者需要坚持“价值共生”这一核心原则。
04 领导者，要学习堂吉诃德的精神
在第四次管理革命中，领导者也要转变，否则就无法建立生生不息的商业生态。
张瑞敏曾经讲过：没有成功的企业，只有时代的企业，成功的企业只不过是踏准了时代的节拍。
借鉴斯坦福大学詹姆斯 马奇教授的研究成果，我把领导者大致分为两类人：
一类是特别聪明的，我们叫他聪明者。这类人做什么事情，都先考虑自己的利益，对自己有利就去做，不利就不行动，是典型的趋利避害，极度的聪明者甚至是“比较极端的利己主义者”。
第二类人是特别纯真的，我们叫他纯真者。纯真者做事情不太看重结果，而是跟自己的身份和认知有关，觉得我是这类人，就必须得做这些事，纯真者是以使命和意义为行动的动机。
这两类人，有两个极端的例子：一个是曹操，一个是刘备。
《三国演义》中有这样一段：
曹操刺杀董卓失败了，开始逃跑。在路上被陈宫救了之后，就和陈宫一起投奔朋友吕伯奢家，吕伯奢见到曹操十分欢喜，出去买酒招待他。
曹操躲在吕伯奢家里，听到外面有人磨刀的声音，以为吕伯奢的家人要杀了他去领赏钱。于是，就拿到杀了吕伯奢全家。
后来发现，吕伯奢的家人，不是要杀他，而是磨刀准备杀猪款待他。曹操误会了善人，后悔莫及。
一会儿，吕伯奢沽酒回来了。见到曹操仍然很高兴，喊他大侄子。结果，曹操一刀杀了吕伯奢。
陈宫十分愤怒，问曹操怎么可以这样做。曹操说了一句冒天下之大不韪的话：宁我负天下人，勿叫天下人负我！
曹操为什么杀了吕伯奢，可能的原因是担心吕伯奢去报官。
虽然曹操在历史上是个很优秀的军事家和领导者。但在这件事情的处理上，是典型的利己主义。
再举一个纯真者的例子。
一提到刘备，我们觉得他很忠义。虽然刘备有时候也很聪明，但有一件事，是纯真者的表现：
关羽大意失荆州后，被吕蒙一路追击，最后被斩杀。
刘备气愤不过，要出兵东吴。蜀国上下有不同的声音，认为此时曹操势力十分强大，应该与东吴交好。诸葛亮也一直奉劝刘备，劝他不要出兵。
正当刘备打算放弃出兵的时候，张飞找过来了。对刘备十分不满，张飞说：当年我们兄弟三个桃园结义，说好了不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。这是兄弟情，大哥你怎么能忘了呢？
于是，刘备不听赵云、诸葛亮的建议，决定出兵。
结果是，后果因为不懂兵家地形，被陆逊火烧连营，兵败山倒。最后，刘备只能白帝城托孤，含恨而终。
这就是典型的纯真者，他的决策不太关注结果，是一种比较极端的身份认知，要讲义气、有的承诺要立刻去兑现。
我认为，企业家精神是“聪明”和“纯真”的融合。
企业家精神里面一定会有纯真，因为外部环境充满不确定性，大多数决策是不可预测，如果没有使命感，只考虑眼下的结果，就很难获得企业发展的长期利益。
同时，如果企业家没有“聪明”，不关注当下的结果，就有可能生存不下去。
因此，优秀的企业家需要平衡“聪明”与“纯真”，平衡短期与长期利益。就像乔布斯在斯坦福大学演讲时说： “Stay Hungry，Stay Foolish.”（求知若渴，虚怀若谷）
这就是虚怀若谷，把自己放空，去容纳、去开放。
一个好的领导者，应该有“堂吉诃德”的精神。堂吉诃德是个艺术作品人物，看起来疯疯癫癫，要去大战风车。但他身上体现了领导者的可贵品质，他知道自己是谁，该去做什么事。并且他身上诠释了企业家精神：梦想、献身、快乐。
梦想会催生企业家的使命。
生态企业的领导者不追求叱咤风云，也不追求自己成为一个魅力非凡的领袖。他们像堂吉诃德一样，倾听自己内心的声音，恪守着隐忍、价值、奉献、诚信这些基本美德，以成就他人为责任，赋能员工的心智。
越是在动荡的环境中，越需要这种能力。战胜别人之前，要先让自己立于不败之地。正如《孙子兵法》所言：善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。
最后，我想给变革型领导者们一个建议：立大志，走正道。
这就要问自己3个问题：我的光明之志是什么？我最大的优势是什么？我如何让企业中的每一个人发挥优势？
否则，方向错了，再大的努力也是白费。面对未来的挑战，找不到方向的时候，遇到挫折的时候，六祖惠能大师在《坛经》中的几句偈语，能让我们拥有无穷的力量：
离道别觅道，终生不见道。
波波度一生，到头还自懊。
欲得见真道，行正即是道。
（本文部分内容，参考中信出版社出版《第四次管理革命：转型的战略》一书，正和岛经授权独家发布。）
用户名称
2018-12-31
