邱清荣：让激励对象有获得感，股权激励才管用

　　文/邱清荣  北京至本管理咨询有限公司首席咨询师

　　【摘要】只有让股权激励对象有获得感，才能让股权激励管用。获得感来源于让激励对象获得经济实惠、有参与感、受到尊重。

　　要让激励对象有获得感

　　只有让股权激励对象有获得感，才能让股权激励管用。获得感就是指激励对象要在股权激励上有收获的感觉。获得感通过多方面来获得。

　　一、要让激励对象获得经济实惠

　　通过股权激励员工要获得经济收益，说俗了就是“我要拿到好处”。员工拿这些钱可以改善家庭生活，买房买车、旅游、投资教育。这是股权激励最基本的作用，如果连这个作用都没有，怎么能让员工感觉股权激励有用？员工通过股权激励可以获得的经济利益包括分红和溢价收益。

　　分红指的是员工依据其持有的股权比例或事先约定的比例定期从企业分到净利润。在这方面的典范就是华为。华为实行了几十年的股权激励了，每年都要给员工分红，真金白银毫不含糊！分的少的员工一年可能有几万，分的多的员工一年能有几百万、上千万。早些年，华为的老员工说：工资只是零花钱，分红才是主要的财富积累来源，一年的分红能买一套房。

　　我在现实中发现很多老板对分红一点概念都没有。他们确实给大家股份了，而且账上趴着很多利润。我就问了，你给员工股份了，给他们分红了吗？这时，很多老板都是一脸的茫然。大家知道，员工通过股权激励获得的股权一般不会在短期内出售变现的，员工平时获利的途径只能是分红。但非常有意思的是，老板们却不懂得分红给员工，没想想人家拿着你们的股份没有收益，还不如把钱存银行吃利息或者去理财。有分红的能力而不分红，就会降低员工对股权激励的信任度，这样的股权能激励出他们的工作积极性吗？

　　还有很多老板有这样一个不分红的理由。他们觉得当年的利润很低，如果分红，收益率很可能低于银行利息，这么低还分红，太没面子了，干脆别分了，等以后利润多了再分。这是一种错误的思想。即使利润再低，甚至每股只有一分钱，你也应该分，为什么？这一分钱是员工从股权激励的途径获得的真实的回报，它确认了这样一个事实：股权激励是有回报的！这是一种正向强化，员工就会更相信股权激励有用。对于分红数额低这一事实无需回避，它正好引领大家去思考为什么回报这么低，是客观原因还是主观原因造成的，找到原因，就可以采取有针对性的措施。股权激励让员工更为关心企业的经营管理，这比单纯的对员工“洗脑”强多了。

　　出售股权获得溢价收入是股权激励收益的另一种方式。对很多新兴行业的企业员工来说，这种方式是最重要的获利方式。非常可笑的是，很多实施了股权激励的企业不让员工卖股权，一股都不能卖，即使挂牌、上市了，也禁止员工卖股份。这些企业的老板认为，员工出售本企业的股份就是不忠诚本企业的行为。这些老板的思想也是片面的，如果员工在任职期间把全部股份都卖掉，确实要怀疑他们对企业的忠诚度；倘若仅是卖掉一部分股份而改善生活，完全是一种正当行为，根本不能理解成对企业的不忠。股权升值而后出售获得溢价收益，会让员工感受到自己的劳动真正变成了真金白银，付出真会有回报。这也是一种正向强化，会激励员工更努力的工作，去收获更大的价值回报。所以，通过部分股权出售获得溢价收益是让员工产生获得感的重要方式，不仅不应禁止，反而应当鼓励。

　　对于一些暂时不能挂牌、上市的企业，股权变现有些难度。在这种情况下，老板需要有些担当，可以不定期以适当的溢价来收购员工的一小部分股份，让员工有股权的获得感。这不是个小儿戏，很有必要这么做，因为对员工来说，这是一个股权激励获利的真实体验，对他是一个正向强化，他会更相信股权激励的作用，也就会为之更努力的付出。

　　二、要让股权激励对象有参与感

　　让股权激励对象有参与感指的是老板要对激励对象充分授权使其深入参与到企业的经营管理之中。很多老板就认为给员工做股权激励就是给点钱，是一种薪酬制度类型。我们可以把这种股权激励叫做工资、薪酬型股权激励。工资、薪酬型股权激励是可以让员工有获得感的，我在上文讲过了。但是，股权激励仅仅停留在经济利益的层面是远远不够的。为什么呢？因为股权激励对象是一些不平凡的人。股权激励对象是拥有人力资本的人，是能够创造巨大价值的人。其实，这些人凭他们的本领很容易做到衣食无忧，但是，他们并不会满足于这些，还有更多的精神追求。根据马斯洛的需要层次理论，人的最低需要是生理、安全的需要，再往上是社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。薪酬型股权激励满足了股权激励对象的生理和安全的需要，不能满足更高的需要。

　　拿了股权的员工就是企业的股东，股东就是企业的主人。而且员工股东要全职在企业工作，他们和老板已超越了一般的商业合作关系，已形成了事业合作关系，他们应当是老板的事业合伙人。老板应当平等对待事业合伙人，安排他们到重要岗位、担任重要职务、拥有重大权力。老板要对员工股东放手使用，使他们有职有权，独当一面。这就是明清晋商所言“辛金百两是外人，身股一厘自己人”。股权激励的目的就是要发挥员工的主动性和创造性，倘若无职无权，事事请示，唯命是从，又如何能充分发挥出自己的潜能？

　　老板对股权激励对象委以重任，授予大权，就会激发出激励对象的责任感和事业心，感觉自己不只是在挣钱谋生，而是企业的重要一分子，身担重任，为了伟大事业而奋斗。这样就会激发出激励对象的更高工作热情。

　　三、要让激励对象受到尊重

　　实施股权激励之后，要让激励对象感觉自己在企业有主人的感觉。在这方面，老板要建立平等的股权文化，真正把员工股东当成企业的共同所有者，真正能平等相待。员工股东受到了这种主人翁的待遇，才能产生更强的心理认同，才能把企业作为自己的归宿，才能够更尽心尽力的工作。

　　由上所述可以看到，要让股权激励对象有获得感，从而真正能让股权激励发挥作用，需要老板做的事情很多。现实中，很少老板能完全做到位，但是有些老板却说股权激励不管用，其实不是股权激励不管用，而是他们做的股权激励不管用。如果老板们能够做出很大付出让股权激励对象有获得感，那么激励对象也会将心比心，以更积极的心态为企业奉献，会给老板带来更大的回报。