股权激励的5个核心内涵

第一个内涵：股权激励是公司价值分配体系的一部分。

一般公司的价值分配体系应该是成金字塔结构。金字塔的底端是每个月发放基本工资、基本福利、基本补贴，这是为了企业日常运转，达成的日常目标的制度安排。

金字塔的中部，一般以季度、年度为单位进行一些奖金的激励，主要为了提高员工的工作积极性，保证年度计划顺利实施。

顶端是股权激励计划，一般设定在3年或以上，此举是为支持企业长期发展，保证员工相对稳定的制度安排。整个价值分配体系是一个有机的结合体，而实施股权激励是企业内部利益关系的再调整。

第二个内涵：股权激励是分享文化的制度体现。

分享的前提是创造，只有把蛋糕先创造出来才能分享，股权激励就是要通过建立分配蛋糕的规则去达到做大蛋糕的目的。但是到底是该先给激励再做出东西，还是先做出东西来才给奖励？这个问题往往很有争议。

股权激励的做法是先把规则定下来：做到什么程度就可以分配到多少的利润，达到激励效果，一起把蛋糕做大。

第三个内涵：股份是稀缺资源，又是一种金融资源。

怎么理解呢？比如今年发给你10万元奖金，放在口袋里，明年，十万还是十万，或许过几年通货膨胀了，都不值十万了。如果分给十万股权，明年十万涨成二十万、千万。当然也存在可能，公司发展不好，不值十万了。

股权是金融资源，具有金融价值，将来可以并购、上市。股权激励就是将人力资源“资本化”的工具，员工通过自己的一个知识、技能、经验、潜能等积累，在这个公司获得一定的股份，未来公司上市了，他的股份也就跟着升职了！所以说，股权激励是一种金融资源。

第四个内涵：股权激励所倡导的文化是“共创、共担、共享”。

在三个共之前应该还有一个共识，大家对股权激励的目的，对股权激励想要达到的效果，是需要有一定共识的。在共识的基础上，华扬资本觉得共创是前提，只有共同把蛋糕做大了，才能去分享蛋糕。

共担是一个过程，企业在发展的过程中，肯定会遇到各种各样的困难，需要做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的这种精神，共同去承担企业发展的过程。共享是一个水到渠成的结果，我们只有做好共担，才能自然而然去分享得到的蛋糕。

第五个内涵：方案设计固然重要，方案落地实施同样重要。

方案能否实施跟以下几个因素相关，一是心理层面，员工能不能认识到股权激励的价值，以及对它的一个判断，很大程度上影响到他愿不愿意去参与。其次是公司业务的发展、行业发展前景、公司的商业模式，对员工对公司的预期是影响很大的。

最后是股权激励方案的宣贯过程，一般需要专业的第三方站在客观公正的角度去设计相应的方案，跟员工培训到位，这样才有助于股权激励方案设计贯彻下去。所以方案设计之初就要站在方案是否能顺利实施并起到激励效果的角度考虑。