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封面图片：拼多多于2018年7月26日在纳斯达克上市（来源：新浪美股）
【前言】一说起拼多多，大家立马会想到央视连续几年春晚上数十亿元的红包“雨”和拼多多官网上醒目标注的iphone12 pro max一元抢购的广告和其它媒体、平台无处不在的广告。拼多多已然成为7亿多用户心中购物平台的大扛把子。
截至2020年底，拼多多平台年活跃买家数达7.884亿，而上一年年底为5.852亿。同期，阿里巴巴年活跃买家数为7.79亿，京东为4.72亿。年活跃买家数和平均月活跃用户数对于电商平台来说是核心用户指标，可以说，在2020年，拼多多展现出了较强的增长势头。
拼多多创始人黄峥（来源：百度百科）
3月17日晚，拼多多发布2020年四季度及全年财报。财报显示，2020年四季度，拼多多实 现营收265.5亿元，同比增146%，调整后净亏损11.145亿元，上年同期净亏损为13.366 亿元;2020全年，拼多多营收594.919亿元，同比增97%，调整后净亏损57.673亿元，上年同期净亏损59.805亿元。
换句话说，2020年，拼多多实现了营收几乎翻倍的成绩。同时，上个季度留下的悬念也有了答案，在拼多多相对稳健的增速下，2020年拼多多年度活跃买家数达7.88亿，上年同期5.852亿，在年活跃用户规模维度上，成为了电商平台中的第一。值得注意的是，全年每个活跃用户消费额为2115.2元，同比增加23%。
一、“一石激起千层浪”——创始人辞职
而就在3月17日这一天，拼多多全体股东收到其创始人、董事长黄峥的一封辞职信，宣布经董事会批准后将董事长职位交棒给联合创始人、现任CEO陈磊。这封辞职信直接导致拼多多股价大跌10%，市值蒸发千亿。这封信被附在拼多多最新的财报后面，惊喜变惊吓，投资人们看得怕是冷汗淋漓。
黄峥表示，不再担任董事长和拼多多管理职位后，他的1:10超级投票权也将失效。辞任董事长后，黄峥名下股票三年内锁定不卖出。他将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸10年后路上的石头”。
自去年7月卸任CEO一职后，黄峥此次卸任董事长，是进一步放权。
不过，在拼多多的股东名单中，黄峥目前的股份为29.4%，依然是拼多多的第一大股东。同期，媒体报道，黄峥向母校浙大捐款1亿美元。
作为80后，成立拼多多不到6年，就能在财富上和老牌首富马云比肩，并且在拼多多继续保持高速增长时，黄峥却选择功成身退。
此举不免让人疑惑。
那么，黄峥背后究竟有着怎样的故事呢？
黄峥致全体股东的信截图（来源：拼多多官网）
黄峥辞职想干嘛？请你再看下面的截图吧！
复盘过去这些年拼多多的疯狂增长与层出不穷的负面消息，又有多少人能理解黄峥的处境？
如果说实现财务自由是大多数人的追求，黄峥早就脱离了这种“低级趣味”。正如信中所言，他的追求是“科学家”，就像小孩子的纯真理想。
也许黄峥铮确实有赤子之心。然而当我们撕开表面，却发现拼多多的暴跌与黄峥离开董事长职位之间的关系，或许没有想象的那么紧密。
大家都知道，拼多多的“野蛮生长”，离不开百亿补贴。
可是，除了烧钱，拼多多似乎也没有别的有效方式扭转品牌形象。用那句老掉牙的话来讲就是，那时候他还太年轻，不知道上天的礼物早已在暗中标好了价格。这个代价，就是以土豪形象猝然出圈而牺牲掉长远的品牌高度。很显然，以砸钱起家的拼多多无异于患上了严重的药物依赖症，除了百亿补贴，以及发动底层消费者“砍一刀”“社区团购”这样的病毒式营销游戏，拼多多的核心竞争力一直没有建立起来，比如物流、供应链。
而凭借烧钱换取流量是有天花板的，尽管拼多多发现了下沉市场这个巨大的空间，这种游戏的天花板依旧比预想的低得多。当增长见顶，讲给投资人的故事就需要新的情节，盈利。此次暴跌，本质上就是因为盈利承压，故事讲不下去了。
一个不可否认的事实是，本季度拼多多的人均客单价为2115.2元，增速在下降，离其他几家头部电商平台相去甚远。这意味着高质量的用户仍然没有从其他平台流向拼多多，拼多多百亿补贴未达预期。
如果说在增速上，拼多多曾经一路逆袭，那么预想中的“品牌逆袭”却没有发生。同样的砍一刀、同样的百亿补贴，在主流电商赛道的竞争中，失灵了。
拼多多出现了严重的下滑，从财报及周边信息得知：本季度GMV增长约为5800亿，同比增长了57%，不仅是历史最低，也低于市场预期；人均客单价为2115.2元，增速在下降；如果抛开社区团购这个高频购买场景，去计算整体平台的粘性，也没有拼多多日活显示的那么高（并且这部分日活还要计入拼多多砍一刀，和游戏带来的点击量）；营业成本的大幅增加466%，未来投资者必然要更加注重拼多多的盈利能力，而本次财报拼多多的利润表现不佳，毛利率又显示出下降的趋势，那么未来拼多多的故事将如何讲述下去？
创始人、企业的灵魂人物明知道企业出现了重大隐患，投资人嗷嗷待哺，你却转身离开，声称要追逐理想，这样做人是不是太“那个”了……
现在投资人就想知道，拼多多财报上白纸黑字写下的巨大隐患，谁来救？支撑拼多多增长故事的油门松开了，踩不下去了，怎么办？高质量的用户仍然没有从其他平台流向拼多多，继续low下去吗？毛利率断崖式下跌，对物流和仓储要继续投入，加上自营模式，盈利将渐行渐远，怎么办？
除了黄峥，没人知道怎么办。甚至于黄峥本人，或许也不知道。如果知道，为什么要离开？此时离开，或许是一种正确的选择吧！
一个擅长营销、擅长烧钱的人，当你问他接下来不能烧钱了，该怎么赚钱的时候，就是这个人转身离开的时候。
从这个角度而言，黄峥也许并不像个诗人，他确实很像那种民间科学家，账算得非常清楚。
李玉刚的《新贵妃醉酒》里面有一句唱得恰到好处：“爱恨就在一瞬间” ……一个神话的缔造，也许只是一夜之间的事。而这个神话的崩塌，甚至用不了一夜，很可能只是一瞬间。
二、“路漫漫其修远兮”——创业回顾
小学六年级时，黄峥因参加数学奥赛得了奖，被老师推荐报考了杭州外国语学校。六年后，因成绩优异，被保养至浙大混合班。
混合班是浙大从每年的保送生和高考分数最高的人当中，经过专门的选拔考试，优选出来的尖子生。
大三时，黄峥选择了计算机专业，进入到时任浙大校长、中国工程院院士潘云鹤主持的实验室，学习数据挖掘和人工智能。
2002年，黄峥从浙大考入美国威斯康辛大学麦迪逊分校，攻读计算机专业的硕士学位。一次偶然的机会，黄峥认识了网易创始人丁磊。
黄峥到美国后，丁磊将朋友段永平介绍给他。
当时，段永平在国内的企业做得非常好，步步高已经成为行业第一，于是自己做了甩手掌柜，和家人一起去美国享受生活，并开始学习投资资本市场。
两人一见如故。段永平算是黄峥的浙大学长，对黄峥极度欣赏。
对于22岁的黄峥来说，有这么一位大佬在旁指点提携，对自己的人生帮助极大。
后来，他把段永平称为自己的“人生导师”，把自己定位为段永平的“第四个徒弟”。前面三个是步步高CEO金志江、OPPO创始人陈永明和vivo创始人沈炜。
段永平是营销高手，所以后来黄峥创立拼多多后的营销手段和他“如出一辙”。
2004年，黄峥硕士毕业，进入谷歌，一干就是三年。
那时谷歌正值高速发展期，入职不到半年，谷歌就上市了。黄峥的工资涨了很多，期权更是一笔巨款。
几百万美元的收入，让黄峥快速致富。同时，他还参与了谷歌中国从无到有的建设，这为他未来创业，奠定了坚实的基础。
2006年，段永平用62万美元拍得巴菲特午餐，他带上了黄峥一起。
黄峥在巴菲特那里认识到了简单和常识的力量，这让他在日后经营公司时，有足够的勇气和定力，去按照常识和理性做事，而不要被外界所干扰。
步步高前董事长段永平（来源：百度百科）
2007年时，黄峥已经是谷歌资深工程师，但他已经不想打工，内心的创业欲望越来越强。他等不及待满四年，让手里的期权全部变现，便选择离职。
离开谷歌后，黄峥跑去中关村去站柜台卖手机。他卖手机不是为了赚小钱，而是想做一个电商网站。为了搞清楚手机的销售渠道、顾客都关注哪些问题等。
没多久，黄峥成立了欧酷网。
创业初期，段永平提供了大量的步步高产品给欧酷卖，支持黄峥。
三年后，欧酷成为手机和电子教育品类排名前三的电商网站，年营收6000多万。对于一个初创公司来说，成绩已经非常不错。但对于黄峥来说，速度太慢。
此时，京东已经成为3C电子领域的老大。黄峥见过刘强东，觉得自己干不过他，于是选择放弃，把欧酷卖给了前谷歌中国同事郭去疾。
在卖出欧酷之前，黄峥就已经于2009年孵化了一家新公司，名叫乐其，主要从事电商代运营业务。
乐其于2009年4月成立，到8月份就已经有了三家大客户，分别是欧酷、步步高、OPPO。仅仅用了半年，乐其就发展成为当时淘宝系统最大的分销商。
乐其成立三年后，发展成为淘宝的“金牌淘拍档”，团队达100多人，年销售额过亿，利润超过1000万。
不过，黄峥还是不满足。
2013年，黄峥又成立了一家新的公司，名叫“寻梦”，主要做游戏业务。
2015年，黄峥开创新项目，利用微信的社交关系做拼团。取名：拼好货。
2015年4月10日，拼好货正式上线。靠着发布水果拼团信息，然后通过社群把信息病毒式地传播出去，等客户凑够成团人数下单后，拼好货团队再去采购水果发货。
6月份，拼好货趁荔枝上市，做了一次荔枝拼团，日订单猛增到20万单。
但问题随之而来，由于订单太多，人员忙不过来，导致客户下单团购的荔枝，久久不能发货。
一时之间，拼好货被骂是骗子的消息，在各个社群里流传开来。
黄峥不得不亲自督战，集中精力解决退款问题，把积压的订单处理完毕。
但黄峥看到，拼好货的模式走对了。因为社群团购，订单暴涨，证明这条模式是行得通的。
事后，黄峥大力加强后台运转能力建设，拼好货开始飞速发展，几个月后，活跃用户数突破千万大关。
2015年9月，黄峥主导的拼多多上线。一年之后，拼好货与拼多多宣布合并。
如果说拼好货是一家垂直于水果团购的社交电商，那么拼多多便是一家综合性新型社交电商平台。
拼多多上线后，在初期没有做广告的情况下，依靠微信用户裂变，上线一年日订单就超过百万，月GMV超过10亿。
飞速发展的结果是，拼多多硬是在阿里和京东两大电商巨头之间，闯出了一条新路，成长为中国电商的第三极。
2018年7月26日，成立不足三年的时候，拼多多正式登陆纳斯达克，发行价19美元，市值达到240亿美元。
拼多多的发展速度极快，是中国互联网发展史上最迅速的创富神话。
上市之后，拼多多依然保持高速发展，公司市值屡创新高。最高时已经超过2000亿美元。黄峥身价曾一度超越马云。
三、“夜阑卧听风吹雨”——百亿补贴背后
拼多多在六年时间里积累了7.884亿活跃用户，超过淘宝天猫7.79亿，成为中国用户规模最大电商。拼多多一贯特征，无疑就是疯狂获客，但用户粘性问题依然是一个要持续观察和验证的问题。
在互联网行业，拼多多无疑是一个魔幻的存在。强行三分天下，创始人黄峥却急流勇退。在舆论上一直处在风口浪尖之上，虚假营销、假冒伪劣、工作强度大引发员工猝死、工程师跳楼，争议从未断过。
“是兄弟就来帮我砍一刀”，虽然是游戏广告语，其实更适合拼多多。谁要是没有被拼多多“骚扰”过，那么我会怀疑你是不是还在使用功能机。砍价、领现金通过微信分享，病毒式地传播着。
拼多多市场销售费用趋势（数据来源：企鹅号Huoii）
通过公开的数据可以看出，2019年营销费用是272亿元，而去年全年，营销费用高达420亿元，增幅高达54.4%。每年的营销费用都在大幅增长，获客成本在增加，这是不可持续的。
疯狂获客的背后，用户的粘性和忠诚度有待考验。低价不是不可以，但要保证物美，这一点，很明显拼多多没有做到。
“只要九块九，你买不了吃亏，你买不了上当”，在拼多多上没有九块九买不到的东西。当然了这些商品都需要消费者不停的互动，拉人头才有可能拿到，而绝大部分人最终是空手而归。还有砍价、领现金等等活动，满满的都是套路在里面。
过度营销的结果就是，无下限地消费用户的热情，让用户有种感觉自己被当猴耍。相信很多朋友都有切身体会。
拼多多推出的“百亿补贴”计划，的确吸引了大量的用户，很多用户的反馈就两个字“真香”，消费者实实在在得到了优惠。这或许就是拼多多商业模式里精彩的一页。但靠着低价吸引用户是不可持续的，一旦补贴停止，用户会不会优先考虑其他平台？用户的忠诚度有待考验。
拼多多百亿补贴宣传图（来源：拼多多官网）
平台在发展初期，战略性亏损无可厚非。发展到一定阶段，首先考虑的是盈利，这也是平台能持续下去的根本，所以说百亿补贴不可持续。烧钱也是有底线的，企业不是印钞机，它需要盈利才能生存和发展。
拼多多用户超过淘宝（来源：新浪科技）
2020年拼多多全年的成交额是16676亿元，增长66%。虽然增长很快，但仍然达不到分析师的预期值。而阿里的成交额已经达到7万亿元。
2020年，阿里的全年营收是6642亿元，而拼多多才594.9亿元，不足阿里的十分之一。在利润层面上，阿里净利润1760亿，而拼多多全年仍然亏损71.8亿元。
从财务指标上看，拼多多与阿里的差距很明显，尤其是营收和利润方面。
拼多多的优势在于“低价”已经深入人心，尤其在三四线城市和农村，拥有不少的忠实用户。我以前说过，他可能是改变中国人的消费观，甚至带动中国制造，但这条路，有点漫长且难走。
高端市场难突围，而低端市场又容易被颠覆，拼多多想要在今后十年里有所突破，得另辟蹊径。
四、“吹尽黄沙始见金”——舆论风波
拼多多2020年财报的最大亮点，莫过于7.884亿的活跃买家数量，已然超过阿里巴巴同期的7.79亿，成为名义上中国最大的电商平台。
但事实却不是这样，现在的拼多多，最多称得上阶段性成功，离阿里仍有一定的差距。
拼多多财报显示，非通用会计准则下，拼多多全年归属净亏损为 29.65 亿元，虽然与去年相比大幅收窄，但需要多久才能盈利还不好说。
2016年，拼好货与拼多多合并，一路高歌猛进。
两年后，拼多多在纳斯达克敲钟上市，其速度之快，堪称电商史上的奇迹。
2020年，黄峥以3210亿的身家，曾一度超越马云成为中国第二大富豪。
黄峥只用了6年，就走完了前辈们20年的路。
拼多多2020年度用户活跃数据（来源：新浪财经）
按照拼多多此前一路飙升的股价，用不了多久黄峥就会成为中国新任首富。
但是，他却急流勇退，在离终点只有几十米的地方退出了马拉松比赛，这是为何？
很简单，因为树大招风。在那个位置待得越久，财富越多，就越引人注目。
作为一个电商巨头的“一号位”，再小的言论也会被无限放大，自身有争议的行为，则会让公司陷入舆论风波。
2018年，刘强东因“明州事件”被全网声讨，虽然最后无罪释放，但公司的股价也受到了不小的影响。此后东哥便退居幕后，让徐雷接任。
2019年9月，马云在十万阿里员工的注视中告别阿里巴巴，专注于公司形象建设。直到2020年10月在金融外滩演讲后，蚂蚁金服暂缓上市，阿里也被约谈，从此马老师便一直缄默不语，不再作声。
在大众眼中，创始人是与公司划等号的，一言一行都代表公司。说得越多，做得越多，便错得越多，前辈们的下场，黄峥看在眼里。
与其让自己成为下一个众矢之的，不如早点抽身，让创始人不再与公司绑定。如此一来，对大家都好。
更何况，黄峥离开了拼多多就无权过问拼多多的事务了吗？不管怎么说，黄峥是这个世界上最了解拼多多的人，而且现任的CEO是他的同学兼好友，如果真的面临重大决策，相信黄峥的话还是有分量的。
另外，从去年7月1日黄峥辞去CEO开始，他就将个人名下370,772,220股普通股（约占公司总股数的7.74%）转到了拼多多合伙人集体。这么多的股份，无疑能对其他员工产生强大激励作用。
黄峥的位置动了，其他人的位置才能跟着动，有流动性公司才能保持活力。谁会愿意在一个没有晋升空间的公司长久待下去呢？这是企业发展的根本所在。
所以黄峥的离开，对拼多多是有好处的，聪明人从来不做没好处的事。
五“长江后浪推前浪”——陈磊接棒
黄峥离开，陈磊接棒，拼多多或许进入一个全新时代。
陈磊是一名天才极客、工程师出身，从去年7月接任CEO，再到今年3月17日将接棒董事长，理工科高材生陈磊仅用了半年时间。
看上去，好像有那么点不可思议。
毕竟这一职场上升的速度，也太快了。更何况，还是发生在拼多多这家两千亿美金市值，高居国内互联网市值排名第四，且成立至今不过六年时间的移动互联网巨头。
但一切也恰如其分。
公开资料显示，陈磊1979年出生，福建福州人。高中时就读于福建师大附中时，就曾参加各级学科竞赛，成果丰硕，在省赛、国赛中屡屡摘金夺银。
与王小川一样，在1996年那场国际信息学奥林匹克竞赛拿到金牌后，陈磊就读于清华大学计算机系。
不过不同于王小川在大三时被陈一舟踹开了宿舍大门，就此踏入互联网江湖并逐步扬名在外，陈磊继续投身于学业，在取得清华大学计算机科学学士学位后，又前往美国威斯康星大学麦迪逊分校深造，并最终取得博士学位。
深造期间，陈磊多次于世界顶级期刊和学术会议上发表数据科学、机器学习领域的研究成果。
再到求学结束后，陈磊在2008年后回国参与创立多家企业，开始从0到1，将一身所学与“技术改变世界”的理想付诸实践。
2015年9月，陈磊参与联合创立电商平台拼多多，并出任首席技术官。
作为“技术改变世界”出身的码农，陈磊很低调务实。
据多位接触过陈磊的拼多多人士表示，陈磊行事风格质朴、低调、勤勤恳恳，谦逊温和。
在办公室里，你需要在一堆程序员中仔细辨别，才能找到身穿灰色POLO衫、蓝色牛仔裤、黑框眼镜的陈磊，“像是在黑客帝国中突然遇到了和蔼可亲的建筑师”。
并且更让很多人都意想不到的是，陈磊在拼多多的花名，是“土豆”。
拼多多现任董事长兼CEO陈磊（来源：百度百科）
名如其人，没有光鲜的外表，也不在乎华美的包装，专注于内在的充实，与做事的扎实。这种性格，不仅成就了拼多多厚重的技术底色，也让一开始拼多多就与农业深度绑定。
AI蓝媒汇了解到，从拼多多成立之初起，陈磊基于对于线上线下融合趋势的研判和信念，坚决主张将拼多多设计成一个专注于移动体验的平台。
作为一家科技驱动的公司，拼多多员工当中，技术和算法团队占比超过60%。陈磊本人更是主导研发拼多多的分布式人工智能技术，这一创新技术体系，成为了拼多多狂飙突进的底层算法。
同时，在陈磊主导的技术团队的探索下，拼多多围绕消费端开创了“农地云拼”模式，让信息化、数字化成果第一次大面积覆盖到中国的边远地区，使得小农模式下的农产品大规模上行成为了可能。
这也正是，拼多多得以崛起并跑通整套商业模式的关键所在。
2020年7月，陈磊接任CEO，从幕后转向台前，成为一个偌大团队的决策者、管理者。
身份的转变，再加上在国内三大电商的新一代掌门人中，陈磊是唯一一个从CTO转型为CEO的，市场不是没有过疑问。
但陈磊亲自证明了自己。
农产品上行作为拼多多起家的关键，在陈磊出任CEO后，农产品的战略地位得到进一步提升。包括陈磊本人，也长期在各大农产区调研。
截止目前，陈磊已经连续三个季度以拼多多CEO的身份与全球投资者沟通。在这三个季度，拼多多连续交出亮眼的财报，用户活跃数、全年商品交易额、均不断攀上历史新高。
财报显示，半年时间里，拼多多的活跃买家增长了1.05亿，月活用户增长了1.51亿，并且在资本市场上，市值也接近飙升了一倍。
更是在2020年年底，在年活跃卖家这一维度上，拼多多完成了对阿里的超越，成为了国内用户规模最大的电商平台。
显然，无论是过往作为CTO，还是这半年接任CEO，陈磊都交出了一份极其亮眼的业绩。
这也使得，他接任董事长职位的时间进一步提前。
事实上，原本黄峥是计划用一年的时间与陈磊完成董事长职务的交接。
拼多多行情，截止时间：美东3月19日4时20分（来源：富途牛牛）
但陈磊用出色的表现，证明了自己，可以说是超期完成了黄峥的“考验”，让后者可以完全放下心来，去“摸一摸10年后路上的石头”。
一个共识是，一家成长型公司，永远都需要随时组织进化，才能保持强健的生命力。企业永远需要新鲜的“血液”。
乔布斯辞世后，库克接棒，苹果依然朝着上升的势头发展，正全力打造强大的苹果生态圈。长江后浪推前浪，这是历史的必然。
如何让一手创办的公司在自己抽身撤退后依然健康发展，是企业家们共同的难题，而人始终是解局的核心。
传承之所以难，是因为它本质上违背人性：创始人凭借个人特质将企业做大做强，但其职业生涯后期最重要的事，却是将个人影响尽力从一手创办的企业中撇除。
尽管黄峥一直强调拼多多不应该有过多的个人色彩，但外界早已将拼多多的种种动作与创始人紧密关联。而在国内互联网行业，创始人的烙印尤为突出：他们不仅在内部拥有绝对权威，而且个人气质已经与企业文化融为一体。
阿里重运营、腾讯重产品、百度重技术，这是过去BAT时代业界对三巨头的公认评价，BAT之所以形成如上风格，除了有主营业务的需求，与创始人的个性也息息相关。比如马化腾本人就是一个重视细节和体验的产品经理——腾讯内部至今流传着马化腾亲自为员工挑椅子的故事；李彦宏作为超链分析技术的发明者，创立百度的同时，也促成了百度工程师文化。
没有人可以被完美复刻，创始人的接班者必然与创始人在个性、思维方式、好恶等方面存在差异。不过，如果把观察的范围扩大会发现，看上去暂时无解的传承问题，也许可以从科技产业的前辈们身上寻求启发。
六、“夜夜龙泉壁上鸣”——结束语
人们都说，现在正是最好的时代。
在人生最好的年景里，黄峥还是选择了离开。至于为何，只有他自己最清楚，别人只是揣测而已。
在最好的时代，黄峥于四十不惑的年纪选择了退休。他说，现在这个年纪做个科学家不太可能了，成为一名助理也是一件幸福的事儿。
原本他是“更好的时代”的建造者，但他却选了“事了拂衣去，深藏功与名”。
拼多多的成功，缘于“接地气”，却偏偏画了一个“飘仙气”的省略号。
谈到对黄峥的评价，他的恩师段永平曾说：“他早就不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中。”
商人不为挣钱？世人听到大多会跟着哂笑吧。
2019年，拼多多市值曾一度突破400亿美元，用户下单频次提升显著。但是年初的“优惠券事件”无法抹去拼多多在上升期还会出现严重漏洞的事实。
2020年，疫情让整个世界弥漫着“不确定性”。8月，拼多多爆出“特斯拉补贴门”，Model 3的团购价格直降四万。而特斯拉方认为拼多多的团购构成转卖，拒绝向拼多多“限时秒杀”频道团购车主交付Model 3。
2021年1月3日晚，网传拼多多公司一名1998年出生的员工因加班猝死。饱受九零后诟病的“996-007争议”因拼多多再次引起热议。
争议声中，拼多多于3月17日发布财报，活跃买家数一举超过淘系，成为国内用户规模最大的电商平台。
“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。”当天，黄峥辞去董事长一职，拼多多正式进入陈磊时代。
黄峥在宣告退休的致股东信中说，疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。新业务和新战场塑造了新一代的领导者与管理层，是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
呼啸而过的时代里，总有些人不甘心无声而行。
是雄鹰，就会展翅高飞，我们诚心祝愿黄峥未来的路走得更好、更稳健。
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（来源：资鲸网 作者：世纪浪人）
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