数字化、智能化是当今备受瞩目的发展方向，权威市场研究机构IDC预测，未来全球至少50%的GDP将被数字化，而每个行业的增长都会受到数字产品与服务、数据化运营的驱动。
数据资源已经成为数字经济时代企业的重要生产要素，做好对数据资产的治理，充分利用数据资产的价值，是企业推进数字化转型的重要目标之一。
平台化是数字经济的关键管理形态，其核心在于打破当下信息孤岛纵横的状态，发挥数据信息整合协同的价值。作为数字化转型大潮中的排头兵，财务率先实现中台建设，对引领企业成功转型具有重大参考意义。
数智化发展已成为共识，转型建设任重道远
在大数据环境下，传统的数据挖掘和分析手段在识别价值信息、挖掘数据关系、分析数据趋势等方面，已难以满足决策效率升级的需求。数字化发展趋势为企业的信息化系统建设和升级带来严峻挑战，业务处理要求变高、冗余分散的基础设施、快速迭代的业务模式、烟囱式的开发模式等，使得数据处理的难度和压力不断加大。
面临数字化转型趋势的机遇和威胁，大多数企业已经开始投入资源进行数智化建设。根据海比研究院的数据，大型企业用户数智化平均投入在1408.9万，中型企业用户则达到234.67万元，小微企业用户达到24.9万元。
数据来源：海比研究院
即使企业已经在思想认知、资源投入、人才培养、架构调整等方面，做出了很多努力，当前数智化产品引进和建设的成果并不尽如人意。调查显示，当前企业普遍认为数智化产品存在着兼容性差、技术不成熟、无法满足数字化场景需求、应用范围过窄、安全性不足、服务不满足需求、通用性差、合作厂商匮乏等问题。
财务中台提升数据服务价值
当前经营环境日益复杂，监管制度也在不断健全，企业的合规管理需要不断适应数字化形势下的更高要求，而财务中台的建设对于高效、便捷地满足合规管理需要发挥着重要作用。
财务中台助推管理会计的快速发展，让财务部门在企业管理和决策中发挥更大价值。基于财务中台高效、自动化解决业财数据集成的能力，在财务中台的支持下，企业管理会计将真正释放的价值，为战略、经营决策提供更加快捷、精准的支撑和服务。
在数据积累与集成方面，财务中台构建了统一计算和存储、全流程链接的数据处理平台，能够实现数据类目、标签类目体系的标准化，从而形成了使企业内部数据、信息系统互联互通的基础。
财务中台助力企业加速步入以数据驱动经营决策的理性阶段。基于大数据的基础，财务中台利用数字化、人工智能等技术手段，打通、筛选和整合不同来源的数据信息，对财务及相关的业务数据进行深度挖掘和分析，以数据价值支撑管理决策、驱动业务发展。
同时，在数据资产的管理方面，财务中台承担了数据治理的职能，通过对数据资产体系的构建，提升了财务及相关业务数据的质量，推动企业数据资源的统一管理和展现，提升了数据的有效管理以及数据服务的能力与价值。
数据服务能力是财务中台的核心能力，也是实现赋能业务、支持决策目标的关键。财务中台是让企业的数据“用起来”的中枢，是依据企业特有的业务模式和组织架构，构建的一套持续将数据转化为资产并服务于业务的机制。
财务中台建设要结合实际，逐步开展
在财务中台的具体建设过程中，要结合企业自身实力和经营现状，综合考虑技术、产品、服务、运营、数据等多方面因素，循序渐进地部署。
财务中台建设首先要基于对财务支持的需求场景，分析企业当前的组织、业务、数据和技术现状，建立适当的组织架构、业务流程架构、技术架构、应用架构、数据架构。
在数据集成方面，财务中台通过把各系统、各业务的财务相关数据采集整合到财务中台中并进行存储，为后续的处理、分析乃至输出价值奠定基础。
数据标准化方面，只有不同部门、不同业务的数据标准一致，才能为数据的集成整合打好基础，并减少因数据口径不一致、对数据的理解不一致导致的资源浪费。财务中台应建立统一、标准化的数据管理体系，以标准化的数据采集、存储、打通、应用，为企业快速变化的业务应用提供数据服务支撑。
财务中台建设中要解决好数据安全方面的问题。一方面是数据在存储、传输等环节的系统安全，以保障企业对数据的保密和控制权。另一方面是数据采集和使用的合法合规，避免数据涉及到侵犯隐私、违反法律规定等情况带来的风险。
建立财务中台的运营体系，包括对平台流程规范执行的监督管理、数据价值评估、数据的质量评估及改进、数据服务的推广等。
建立与财务中台配套的服务体系。服务体系是财务中台通过对数据的整合分析输出服务的能力。财务中台提供的场景服务包括财务风险预警、信用评估、管理决策支持等，使数据真正参与到业务中并为业务和管理带来价值。
最后，在充分考虑自身实际情况的基础上，企业可以参考财务中台建设先行企业的模式，借鉴成功经验。随着大型企业财务中台建设经验积累和咨询公司、厂商的服务实践完善，规范、标准、可落地的财务中台建设方法论正在逐步形成，为处于转型建设时期的企业带来参考。
