很多人都喜欢读《三国演义》，在《三国演义》中有三种类型的领导者，即英明的领导者、开明的领导者、无明的领导者。
英明，是指自己有真知卓见，又善于听取别人的意见，从善如流，然后提出更高明的决策。
开明，是指自己不知道怎么办好，但善于听取别人的意见，且知道谁的意见是对的，并给予信任和重用。
无明，是指自己没有见识，也不知道谁说的是对的，有时认为谁说的都是对的，遇大事，临机决策不知所措。
在《三国演义》中曹操是英明的领导者，刘备是开明的领导者，袁绍是无明的领导者。
公司治理强调制度和机制对治理群体的作用，包括股东、董事、监事和高管这些群体。但就当同时重视选择领导者，比如1981年4月，疲惫不堪的董事长兼CEO琼斯告退，45岁的韦尔奇接任美国通用电气（GE）董事长兼CEO，因业绩卓越成为商业传奇。GE和前任CEO对韦尔奇的选择和培养也成为业界佳话。
我们在前面的文章中讲到，这家公司用累积投标制排斥持反对意见的董事，公司项目决策实行“谁同意、谁承办、谁担责”的伪民主决策机制，不该开会的也要开会、开了会议没有结果，诸如此类的决策现象，说明这家公司的领导者是“无明”的。
我一直强调卓越的公司领导者、公司治理结构和公司治理制度体系，对促进公司成功的重要意义。同样的公司治理结构、公司治理制度体系，谁能使其发挥最大的正向、积极的价值，全赖公司领导者。
（作者：周学，北京合川律师事务所合伙人、副主任、律师，北京企业法治与发展研究会研究员，企业治理中心副主任，专注于公司法、公司治理理论研究、公司治理诉讼和非诉法律服务。）
