对于“未来趋势”，我们最直观的感触是：
刚开始看不懂，后来听不懂，再过几年就赶不上了...
* 回看1996年 马云口中的“淘宝”
错失“未来趋势”的历史大剧，还在不断重演...
彼时，互联网刚开始兴起，没多少老板看得懂；4G时代来了，也没多少老板会想到，“后疫情时代”的短视频、直播带货会成为重要营销手段；如今，“数字化转型”不出意外的也成为了，很多老板看不懂的“新事物”...
《十四五规划》单独拿出1个篇章 重点强调数字化
无论是从国家规划层面、省市出台的政策层面，还是市场当中优秀的数字化转型企业来看，数字化已经上升至国家战略了，是未来发展的趋势！这毋庸置疑，但也并不是所有老板都能看懂。
同时，数字化转型是企业发展的必由之路，也是一项长期工作。虽然对企业有好处，但十分需要老板的不断学习与实践，这是一个持续推进过程。
所以，对先知先觉的老板来说，能够获得具有企业全面转型方法论，和实战经验的专家的指导，是最高效的方式。
然而，就目前的情况来看，作为一位先知先觉的老板，想要学习数字化转型，您能有什么选择呢？
现如今的网课，价格各异，讲的内容和切入点各有不同。然而，能够有针对性的解决老板对自己企业的问题，例如：
数字化转型是什么、为什么、有什么价值？
跟“互联网+”、“信息化”这些，有什么不同？
我的企业通过数字化转型，要转成什么样？
我做数字化转型要投入什么资源，投多少？
...
能全面回答这些问题的网课，很少见。而且，又能有几门网课，是为了回答老板的问题而设计的呢？
首先，从内容上讲：一节网课也就40分钟，做过直播课的我们其实很清楚，如果用“分析问题讲逻辑、讲案例、讲价值”的方式来做的话，能讲透3个问题就已经很难得了。
我们算个账：如果连续做10场直播，充其量也就30个问题。而数字化转型，岂是解决30个问题就能做好的呢？
更何况，很多直播都讲的比较片面，老板去听政策解读、听技术实现这些，感觉是不是有那么点“空、不落地”呢？
其次，从老板的时间上讲：一节网课也就40分钟，但做老板的，能每天都有这40分钟吗？即便老板挤出这个时间，而且认真听讲，就能够听得懂、用得上吗？
最后，回到直播本身：相信做老板的您也理解“直播带货”为什么火，因为直播看起来方便，不受空间的限制。但是，“直播带货”的目的是“带货”啊...直播里面，又会有多少“真东西”呢？
网上有关数字化转型的资料，浩如烟海...面对方案解决商、互联网大厂、某家名企的高管...等站在不同立场上，推介各自数字化转型的资料，身为老板的您，有多少时间和精力去阅读？又如何能够甄别，什么方法体系是适合自己企业的呢？
所以，对于老板来说，看似是有很多选择，但实际上是“信息过载”。连老板最基本的“不会就学、不懂就问”的需求，都变成了奢求。
对于老板希望的“不会就学，不懂就问”的学习方式，我们做了以下分析。老板想要的是：
有专业的机构筛选和输出优质内容
有多年实践经验和成熟方案的老师答疑解惑
有来自一线的实践经验分享
有一群“英雄所见略同”的老板伙伴共同进步
水木深研数转学堂运营的“数转学习社群”，就能很好的满足上述需求：
● 高效学习：每周一到周五，都能学到为社群成员定制的3分钟免费音频课，开车也能听。
● 互动答疑：在群里的提问，都会有刘克鸿老师、陈雪频老师及其他数字化转型专家的精准解答。
● 集中答疑：每月都会有2场线上小班课，就是为了总结群里提出的所有问题，集中攻破各位老板的核心困惑。
● 干货分享：每天都有关于数字化转型的干货分享，有音频版和文字版，学习方式任您选择。
● 话题讨论：和群里的老板朋友讨论您关心的数转问题，大家一起为您的疑惑出谋划策。
● 线下闭门会：实际问题，找刘老师问个明白，每个社群30个名额：充分保证对每一位群友的专享服务
对于各位信任我们的老板，我们会信守承诺：
保护群内所有老板的隐私，珍重且珍惜
紧密围绕数字化转型，不整虚的
不广告，不营销，让您纯享干货内容
死磕数字化转型，我们持续输出，您持续学习
水木深研国际学院是源自南国清华的高端教育品牌。采用数字时代线上线下深度融合的学习模式，以及平台+专业+产品的创新型商业模式，聚焦于高层次、创新型人才培养。
数转学堂是专注于数字人才培养的互联网教育品牌。以培养数字化领导人才为核心定位，构建了完整的数字人才培养产品体系，助力企业成功实现数字化转型。
首先，如果您老板、核心高管、CIO(首席信息官)、CDO(首席数据官)、CTO(首席技术官)，不要犹豫，这个专为公司高层打造的社群，非常适合您！
其次，如果您意识到数字化转型的紧迫性，想要实际推动数转工作，且愿意通过学习提升思维和认知，这个专门为解决问题而生的社群，非常适合您！
最后，数字化时代的企业一定需要有前瞻性、有魄力、有执行力的企业管理层，我们会一直陪跑，让数字化转型只有成功一种可能。
