投资股比合理安排，往往决定了目标公司能走多远。
李子柒的【 四川子柒文化传播有限公司 】就是活生生的例子。
商业精英和企业在投资合作前，我们一起不妨静下心来想一想：当想投资一个不错的项目时，股比如何合理分配？
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目标公司股比如何划分
有这样的案例，一家创业公司刚启动的时候没什么钱，一位财务投资者就投资了200万，占了大概70%的股权，老板与创业团队只占30%；创业真的非常不容易，为了把公司做起来，这位老板和创业团队一开始都不领工资，或少拿工资。
在创业过程中，慢慢地有一个问题开始显现：这家公司越来越挣钱，财务投资人当初投的200万，对应每年的分红已经将近几千万。想到每年的分红以及未来公司会走上市路线，这时候老板心里开始感觉公司的股比不公平，觉得自己亏大了，于是这位老板就开始做各种设想。
当然，最好方案是让财务投资人把一些股比释放出来还给这些创业者，但站在对方的角度沙盘推演，这家公司每年都有几千万的分红，财务投资人怎么可能轻易让步，都是利益驱使。所以这位老板做了最坏的打算：这家公司不干了，大不了以后自己重头再来！当老板有了这种念头后，往往就会把一家本来很好的企业给作“死”了。
所以公司的股比究竟该怎么分，这个问题值得我们深思。
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创业过程中股比的变化，这种情况很多，很多人会拿真功夫作为失败的例子，海底捞作为成功逆转的例子；而且，股比的分配还需考虑行业性。
例如跨境电商行业，对跨境电商行业来说什么很重要？跨境电商的核心竞争力是什么？大摩认为是运营，谁的运营牛掰，谁就厉害；很多跨境电商的老板也认同这个观点。因此，在股比分配的时候就要考虑这个因素；再例如芯片设计行业，技术很重要；再例如律师行业，人才很重要。因此，在做股比分配时需要考虑行业特性和实现目标的要素。
02
80%、67%、51%、34%、20%、10%
具体如何分配才比较合法合理
目标公司的股比具体如何分配才合法合理？80%？67%？51%？34%？20%？10%？这不是简单的一个数字，关键是你的这个数字是怎么确定的。
问很多创业者和老板，大多数回答是“拍脑袋的”。可是，拍脑袋决定的也要有一个基本的参考，不是胡乱拍的，不是说大家喝一顿酒就决定拿多少，不应该是这么简单的一个概念。如果你的股比切分不好的话，就会像前面所讲的故事那样，埋下炸弹，后面就会有很多的故事发生。
股比的分配，就如同先天的基因一样，一旦你的基因不良，那就麻烦了，后面肯定容易出现各种疑难杂症。
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所以，目标公司股比的具体数字，究竟该如何划分？就像我前面举的例子，跨境电商行业运营很重要，这就意味着运营团队一定是占大股的。为什么会这样划分？整个思维是怎样的？
其实，我们的思维不是要站在“我要占蛋糕的多少”，而是应该站在这样的思维去思考：怎么样把跨境电商做好？怎么样把芯片项目做好？怎么把服务行业做好？怎么样把这个项目做成？做成这项目的关键性指标是什么？
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大摩再举一个例子：有一位做文创行业的朋友找到我，说他想要去做文创，股比应该怎么切分比较好？那我们一起来分析一下，文创行业需要的是内容，这说明内容团队一定要占大股。
如果不是内容团队占大股的话，即使一开始挣了第一桶金，但后续内容团队没有积极性的话，这家公司的持续性创作一定会出问题，所以股比划分就要去考虑这些问题。除了内容创意团队外，还需要场所，如果没有场地的话，就没有办法落地下去；另外还需要运营团队把项目run起来，运营也很重要。
大家有没有发现，股比的分配中有一个相对控制的股比，如果是三三分、五五分容易出现问题。因为成就一个项目，肯定有一个因素的贡献值是比较高的，因此这个因素就相对持大股。那持大股是占多少呢？要么是八成、七成或者六成，这个都是大多数。
03
占比不同的股东，在法律上地位有何不同
在法律层面，占比不同的股东，在法律上地位是有差异的，差异在哪呢？
占67%以上，那就是2/3以上，这是绝对控股，比较安全，不论是股东会还董事会，决定事项还是有绝对的话语权。很多老板都盘算过：如果我占67%以上，a轮、b轮、c轮各稀释一次，不要a+轮、b+轮、c+轮，稀释了三次后再做一些股权激励，可能上市后我还能持有30%左右的股比，在上市公司中还是绝对控股的。
当然，这是最idea的做法，但现实往往不是这么理想，你不一定能拿到67%以上的股权，在这过程中可能因为资金、人才等原因需要稀释你的股权。在法律层面上，只要你持有67%以上，那就是绝对控股。
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如果持有51%以上的股权，那就是相对控股，因为一般事项1/2通过，重大事项2/3通过。如果是34%以上，前面有提到“重大事项2/3以上通过”，34%正好超过1/3，那么就相当于有一票否决权了，重大事项你可以一票否决。
20%主要是针对上市公司，因为上市公司股东占股20%的，股东有同业竞争限制。占股10%，就有提议的权利，可以召开临时股东会等，影响决策。
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所以说，占比不同的股东，在法律上的地位稍微有一点差异，但差异的关键点不是法律层面，现实中如果能做到占股67%以上、51%以上、34%以上，当然比较好，但是这样太idea、太理想化了；但目标都是如何做成这个项目。
在现实中我们做成一件事情需要由很多因素支持，有可能是资金的需要、有可能是技术的需要、有可能是资源的需要、也有可能是运营团队的需要，等等，为了满足这些需求而稀释股比，都是有可能的；因此股比分配没有对与错，只得与失，往往是综合因素而最终形成的balance。
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今天的分享到此，下一节将与大家一起聊聊「如何出资问题，技术、资源、人力等如何出资」这个话题。希望这20年来处理股权问题的经验和实战复盘，能帮助商业精英和企业了解法律思维认知，在投资合作不掉坑，持续共赢！
