现在，格局一词使用的频率是相当高，可以用来评价一个人，也可以用来评价一个组织，即可以评价普通人，也可以评价组织领导者。那什么是格局呢？所谓格局，就是指一个人的眼界、境界、志向和胸怀。格局是一种境界、一种深度、一种品性、一种姿态，更是一种智慧。格局即为志向服务，也能充分体现志向的内涵和取向。
公司是否能够取得成功，经营者的格局非常重要。那么，我们该如何界定公司经营者的格局呢，或者说具有什么样格局的经营者能够把公司做好呢？我们可以从事业的志向和利益的需求两个角度考察。
第一种组合：事业大志向，利益小需求。公司经营者的志向经常体现为公司愿景，比如马云说：“让天下没有难做的生意”。沃尔玛公司：“给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。”这些都是公司宏大的志向。有了这种志向是不是就是大格局，就能把事业做成功呢？显然不是。是不是大格局，在看志向的同时，还要看他对利益的需求。当一个领导者有事业大志向，在实现事业大志向的过程中不是为了自己的利益而努力时，才可能取得成功。“大志向、小利益”，才是大格局。
“大志向、小利益”的领导者事业成功重于利益，他们思维的出发点始终站在有利于事业成功的角度。利益之心轻，善于用利益分配整合资源，调动人的主观能动性，能够平衡好公司与股东、员工、客户及其他利益相关者的利益关系。
第二种组合：事业大志向，利益大需求。尽管公司经营者有把公司做大的志向，也有为社会贡献力量的愿望，如果他做这些的目的是为了自己的利益，那么他就是小格局。我们经常遇到有大志向的公司经营者，但公司就是做不好，做不起来，我们经常产生疑问，原因就是他的利益大需求。股东、员工、合作伙伴经常被他的大志向和宏伟目标所蒙骗，愿意追随他做事情。一旦这些人成为他的合作伙伴或者雇员，他总是希望员工为公司做出贡献，合作伙伴能够无偿奉献，而一谈到利益总希望自己得到的最多，如果有克扣员工工资、损害小股东利益的机会他常常不放过。对于合作伙伴，有机会宰一把，他肯定会珍惜这种机会。
实现大志向需要高端人才，需要匹配优质资源，而这些都需要高昂的代价。经营者的利益大需求，利益独享的内心愿望，无法满足高端人才和优质资源的供养条件，其结果是要么得不到这样的人才和资源，即使得到也不会发挥最大价值和长期拥有。
第三种组合：事业大志向，利益零需求。一心想实现自己的远大目标，但没有经济利益的需求，这种人是圣人般的存在，比如佛祖，比如日航时期的稻圣和夫。2010年时，日本首相鸠山由纪夫亲自征询稻圣和夫的意见，国土交通大臣前原诚司找他谈话，希望他挑起重建日航的重担。稻圣和夫考虑到如果日航垮掉，会给日本经济带来严重的负面影响；在就业难的时代，如果保住日航，能够保住日航和与日航相关联的企业员工就业，如果日航倒闭，日本就会剩下全日空一粗航空公司，形成垄断，不符合社会大众的利益。出于这样的考虑，稻圣和夫同意出任日航公司社长。稻圣和夫决定不要工资，仅用一年多的时间就让破产重建的日航扭亏为盈。稻圣和夫出任日航公司社长，是为了日本经济、社会大众、员工就业，自己没有利益需求，被称为四“经营之圣”之一，实至名归。
第四种组合：事业小志向，利益大需求。事业的小志向经常体现为为自己赚钱，做公司的目的是为了自己发大财。单从事业志向的角度不能说这是错误的，也不能说赚钱就是自私的，就是卑鄙的。现在，这种公司数量很大，是一种正常的广泛存在。我们经常遇到以把公司做上市为目标的经营者，经常遇到立志自己发大财的经营者，不管他们希望的金额有多么巨大，本质上都属于“事业小志向”系列。以小志向赚大钱，赚钱心强于做事心，这是不可取的。还有些经营者是利益大需求，但欲望高于能力。在这样的经营者眼里，公司是我的我说了算，股东、员工、合作伙伴、政府关系等等都是其“赚钱增长点”，也经常克扣员工报酬、宰割客户。
第五种组合：事业小志向，利益小需求。这样的公司经营者有为自己赚钱的愿望和积极性，但同时能够兼顾到股东、员工、合作伙伴的利益。公司不克扣员工，也不宰割客户，没有“不做第一就做唯一”的野心，竞争心不强。这样的公司经常表现为多少年如一日，不温不火，死不了，也活得不好，别人以为他不能存活了，但他还能维持，其中的关键是能力与欲望实现了平衡。
（作者：周学，北京合川律师事务所合伙人、副主任、律师，北京企业法治与发展研究会研究员，企业治理中心副主任，专注于公司法、公司治理研究，擅长股权设计、公司股东纠纷、股权争议、公司决议瑕疵诉讼、股东代表诉讼、公司法人人格否认等公司诉讼和非诉法律实务，电话：18611013361。）
