越来越多人意识到数字化转型对企业发展的重要性，尤其是财务数字化转型。
作为一家企业数据的天然“集成地”，财务数字化转型可以帮助运营提升效率、帮助管理层加强控制、为业务发展提供信息支撑。可以说，财务部门的数字化转型成功与否，已经关系到了企业的未来发展、生死存亡。
财务数字化转型依托于信息技术支持，但更需要从组织架构、流程管理等方面入手，利用有效的数字化管理思维，从核算型会计向注重价值创造的管理型财务迈进。
从系统架构到功能设置，数字财务系统要做整体规划
得益于物联网、人工智能、大数据、云计算的快速发展，新技术在改变企业运营模式的同时，也改变了各行各业的需求。从技术方面考虑，财务数字化转型要结合企业自身特点，行业特性，匹配公司发展战略，不要盲目追求一步到位，而是循序渐进，配套企业发展。
建设数字化财务系统，首先要规划好系统架构。基于对业务需求的全面了解，结合企业发展战略，对标同行业企业，勾勒出数字财务系统架构，全面规划出数字化转型实施战略。
此外，智能化财务管理系统要能提高财务运营能力，并与企业其他系统兼容对接。通过数据共享，打破企业内“信息孤岛”问题，利用数据高效衔接，提高业务效率。最终以财务系统为核心，向企业内其他系统“辐射”数字化理念，为业财融合战略打下基础。
同时，要做好财务管理系统相关功能建设。全面了解现有财务系统情况，结合企业发展与各部门需求，做好财务数字化系统功能设计，为智慧财务发展做好准备。
不论是财务机器人，还是云计算、大数据技术，都是为了提升效率解决问题而来的。例如，机器学习技术可以有效的解决财务日常工作中繁杂重复性的工作，大数据建模则可以很好的提高数据分析能力，可视化分析又能为决策提供支持。
数字化转型的最大价值在于全面提升服务水平
利用财务数字化系统，发挥最大价值，不仅为财务工作带来极大便利，更需要对现有财务流程进行梳理。
为了配套财务流程优化再造后的运营管理，要从财务流程标准化，以及数字化财务体系下的管理制度两方面入手。通过优化梳理各项财务流程，加强财务管控，可以有效提升财务流程及工作效率，减少财务运营成本。此外，设计合理的绩效管理制度及运营管理制度，实现财务体系能够不断优化。
财务数字化转型最大的价值在于，借助数字化智能技术提升财务运营效率和数据质量，重构财务职能，赋能业务执行，为管理和经营提供决策支撑。
在数字化理念重构下，财务职能不再限于管控和监督，而是要借助新技术成为企业最强大的“服务者”。智能化为财务管理提供了强有力工具，利用信息技术参与流程创新和数据分析，财务将会在优化客户体验、辅助决策支撑、提升运营效率、企业发展规划等诸多方面发挥重要作用。在智能转变的过程中，财务组织架构体系也要相应做出调整。
三次技术飞跃，财务由后端逐步走向前端
在智能化财务系统的辅助下，财务已经从报销、记账、报表等事务性工作中解放出来。从另一方面看，在财务职能不断转变过程中，财务需要站在运营者角度，而非传统财务角度思考问题，利用信息技术挖掘数据价值，赋能企业决策分析。
回顾历史，在信息技术支持下，财务工作流程已有两次“质的飞跃”。第一次是会计电算化的出现，通过计算机系统与软件提升了部分财务技术工作的效率。
第二次则是ERP体系建设，整合了业务和财务的数据，并把控业务流程，实现了业务运营实时触达财务，并自动生成财务凭证。
ERP系统中设置了诸多业务控制节点，实现了财务对业务的部分管控，从这点可以看出，ERP系统已经初步成为职能监控与企业战略落地的载体。
而伴随着诸多云计算及其他信息技术的不断完善，财务迎来了第三次技术飞跃。财务部门由事后统计的监管部门，走向了事前规划的服务部门，业财融合与财务共享中心被越来越关注。
财务共享中心要能够满足多方面需求
在财务数字化大背景指导下，财务共享中心的作用已经从单纯的监督核算中心，演变为数据聚合中心，财务共享中心的边界更是被重新定义，共享中心的服务价值在向体现数据价值及管控价值转变。
财务共享中心通过信息技术，在实现服务效率与服务价值提升的同时，借助数字化工具与数据整合，挖掘出包括数据管理、分析支撑、逻辑计算等多方位能力。
随着企业内部管理模式不断进步，更加强调快速洞察与敏捷调整，在转型建设过程中，财务管理者们需要做到更加高效的支持。财务共享中心，作为企业信息交互汇集的核心，在服务企业过程中被要求提供更多管理职能和信息输出。
正因于此，通过数字化技术建设财务共享中心，将同时满足智能计税、智能报销、智能结算、智能审核、智能风控、智能归档等诸多要求。
在数字浪潮席卷下，诸如人工智能、区块链、物联网、大数据等信息技术不断涌现，涵盖了社会诸多方面。我们在感慨每个重大领域都已经享受到技术变革带来进步的同时，也要明白，外部环境在不断变化，企业以及每个职场人必须要深刻认识到技术的优势，并深入掌握学习加以利用。
回顾财务共享中心，这套理念已经被提及多年，随着不断演变发展，财务共享中心已经进入发展的“下半场”。信息技术的不断发展，一次又一次的帮助财务共享中心突破了发展瓶颈。
当下，很多企业已经将财务共享中心作为了企业管理枢纽，企业现有架构、体制、管控模式都在随着财务共享中心不断调整。发展的道路充满机遇与挑战，数字化体系下的财务共享中心，将是我们前行道路上的重要助推器。
