本期分享
在广东省云浮市新兴县的一个贫困小山村，却孵化出了一家被企业界和管理学界盛誉为“农业领域的华为”的企业——温氏股份。
2015年上市后，市值一度超过招商银行和万科，是当之无愧的农业第一股。其生猪养殖规模曾经是亚洲第一、世界第二。
01
温氏起家
1936年，温北英出生于广东省新兴县簕竹镇石头冲村。20岁那年，温北英考上了肇庆师范学校，1955年他被分配到四会县小学当老师。但后来由于一些特殊原因，温北英被学校辞退，回到了老家。而这也成了他人生的重要转折点。
温北英的老家依山傍水，养殖业比较发达，当地的三黄鸡更是闻名广东。于是，温北英就决定进入养鸡行业。从那时起，温北英就开始刻苦学习养鸡的门道，为了了解鸡的习性，他甚至睡到了鸡圈旁边。功夫不负有心人，在温北英的不懈努力之下，他终于在二十年后成了县里有名的养鸡能手。后来又被分配到县里的食品公司，成了一名养殖技术员。
1983年，他和儿子组织了村里8户家庭，共同筹集了8000元成立了勒竹畜牧公司。凭借扎实的养鸡技术，公司很快就实现了盈利。1986年，簕竹鸡场产值连翻数倍达到36万元，也在这一年，合作模式终于有了突破。当地农户何凤林因为经营砖窑生意失败，想赊购一些鸡苗自养，温北英考虑到他技术薄弱，养鸡风险较大，于是免费提供了鸡苗，还捎带辅以饲料、药物和技术服务，最后还帮忙出售了肉鸡。没想到何凤林经营得越来越好，吸引了周边更多农户过来赊购鸡苗。随着业务范围的扩大，温北英开始更周到地为村民提供鸡苗、饲料、药物、专业技术、成品鸡销售的一条龙服务。
凭借这种模式，温北英的公司逐渐发展壮大，营收从1986年的30多万元飙升到了1987年的100多万元，再到1988年，更是突破了200万。
02
公司+农户模式初成
1989年，肉鸡市场疲软，温北英采取了保价回收的方式，让养殖户旱涝保收。“靠谱”的温氏口碑一下子就传开了，越来越多的农户加入进来。1994年，温氏集团开始向全国各地扩张，这一年温北英却因肺癌晚期去世了。
温鹏程开始带领公司在华东、华中、西南市场布局，复制“公司+农户”模式，带领温氏进入快车道。1995年，考虑到在当时的市场行情下养猪的利润比养鸡高，他开始向生猪行业扩张。
1997年，他开始将“公司+农户”的模式复制到肉猪养殖领域，然而养鸡的模式在养猪行业根本走不通。
第一批种猪投放后，养殖户能力有限，根本没办法让猪的“自繁自养”良性循环起来。经过一两年时间的探索，温鹏程改成投放肉猪苗给养殖户育肥的模式。养殖中温氏提供饲料、防疫药品、免费技术指导，并保证170~190元/头猪的收益。
自此，养猪模式基本成型，并在此后逐渐成为公司的营收主力。2016年，温氏股份肉猪的销售额已经超过销售总额的65%。当年，温氏实现上市肉猪1713万头、肉鸡8.19亿只，总销售收入594亿元，成为行业中当之无愧的巨无霸。
03
齐创共享文化理念
公司秉承“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化理念，兼顾多方利益，把农户、员工、股东、客户、社会组织起来，通过整体利益合理的分配，使得这些主体支持企业的发展。特别是股东、员工，在企业发展过程当中获得合理的收益，向心力很强，一致行动，非常团结。
温氏的文化实际上也是我们在股权激励上非常认可的理念。这里面有一些关于股权激励的文化，我们认为是非常重要的，企业的核心文化是“精诚合作，齐创美满生活”。如果你现在去到温氏，这句话是可以在温氏的各个角落都可以看得到，也是他们企业文化的核心。这个文化完整的体现了整个股权激励的精髓、股权激励的目的、股权激励的目标及出发点。
温氏小故事分享——因为相信，所以看见：
坊间温氏有一个“最牛”保安，他也是6000多持股员工中的其中一位。这位保安原来是一个小偷，以前会在温氏的养鸡场里面偷鸡，但是这个小偷有一次偷鸡的时候，被温氏原来的先董事长抓到（现在先董事长已经去世多年），抓到后与小偷交流：“你为什么偷鸡？”，小偷就讲述了他的家境的困难，先董事长发现这个人本质不坏，于是说：“你别偷鸡了，你就到我们的养鸡场来做个保安”。
这样的安排同时解决了两个问题，第一个小偷来做保安，那么他是最懂小偷的，所以说他能够把养鸡场对看得非常好。我们认为先董事长是大智慧，在某种意义上体现了这种老板的一种胸怀。
第二个点，刚好先解决了这个小偷生存问题及家庭问题，小偷从内心和本质上是非常认同这位老板，认同这家公司的，认为这个公司是非常好的一个公司，是有情怀的一个公司。所以在最后温氏在不断地分享、释放股份的过程中间，这位保安没有任何的犹豫，他是一定会去认购温氏的股份的。
在认购股份过程中，这位保安从来不质疑，可能这就是“因为相信，所以看见”。持有温氏的股份也不是所有人一直在持有，因为农业行业是一个周期性波动非常明显的行业，有很多员工持股也会觉得风险很大，退出或者进入是很常见的，但是这位保安一直相信企业，所以这位保安参与购买了温氏的很多股份，直到温氏上市，他的股份价值十几个亿，所以他们内部开玩笑说是“天下最牛保安”。
04
上市后持续进行股权激励
2018年首次限制性股票激励计划，激励方式：限制性股票；授予对象：2018年1月温氏股份披露公司上市以来首份激励计划。这份计划的激励对象包括公司高管、核心业务人员在内的共2559名员工，拟授予股份数量超过1亿股。具体来看，此次计划拟授予不超过10035万股的限制性股票，占公司股本总额的1.92%。授予价格： 13.17元/股。为公司1月16日收盘价26.97元/股的48.83%。
2019年第二次限制性股票激励计划，激励方式：限制性股票；授予对象：涵盖了公司基层、中高层干部和核心技术（业务）骨干人员。授予数量：本激励计划拟向拟向2822人授予不超过12,097万股的限制性股票，占当前公司股本总额的2.28%；其中，首次授予11,597万股，预留500万股，作为未来补充人才、持续吸引人才的支撑，从而凝聚优秀人才，实现大众创业，为实现百年温氏打下新的基础。。公告显示，股票来源为向激励对象定向发行股票。授予价格：17.42元/股。
2021年第三次限制性股票激励计划，限制性股票归属条件的激励对象共计3388人，、本次第二类限制性股票拟归属数量：10786.5099万股，占目前公司总股本的1.70%，本次第二类限制性股票归属价格（调整后）：9.06元/股。
2023年第四次限制性股票激励计划，限制性股票激励计划拟向激励对象授予约1.85亿股，其中首次授予不超过4076名激励对象合计约1.76亿股；员工持股计划拟授予20人，合计不超过1139万股。首次授予部分限制性股票的授予价格为10.15元/股。
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总结
人才是企业发展的基石，温氏的全员持股模式，增强了企业对人才的吸引力。温氏的造富奇迹，在当地一直是个传奇。2015年11月2日，温氏股份通过吸收合并大华农的方式完成创业板上市，成为创业板第一股，6800多名员工身价飙升，有48人成为亿万富翁，上千人成为千万富翁。
为了保证新来员工均能持有股份，温氏集团相继几次实行了增资扩股。这样员工不但能与公司同进退，每年还能拿到丰厚的分红。据统计，温氏股份中高层以上员工离职率不到2%，骨干员工保持稳定的同时，不断有新人才涌入温氏。
在人才激励方面不断祭出大手笔，这是温氏股份一贯坚持的“精诚合作、齐创美满生活”企业核心文化理念在新时期的继续发扬和生动体现。
